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3月19日，四川发展公司召开2025年一季度安全生产委员会会议，公司安委会全体成员，各单位安全分管领导、安全总监和安全管理部门负责人参加。

会议集中学习了上级有关安全生产文件精神，各单位分别汇报2025年一季度安全生产工作开展情况。

针对下一阶段安全生产重点工作，公司党委副书记、董事、总经理康建要求：一是各单位要按照公司《“安全生产基层基础强化年”实施方案》认真研究制定本单位行动方案，确立可行的工作目标、任务及实施路径，严格按照时间节点推动各项工作措施落地见效。二是学好、用好重大事故隐患判定标准，落实全员培训，动态更新排查清单，单位主要负责人要带队对本单位重大事故隐患进行排查整治。三是持续推进“四个专项”整治活动，更新相关台账，健全责任体系和管理制度，落实发包单位首要责任与承包单位主体责任。四是狠抓消防安全管理，召开消防安全专题会议，更新消防安全检查清单，建立健全山东高速大厦（四川）办公楼消防安全管理体系。五是强化全员教育培训，严格落实安全教育培训计划，高标准开展安全晨会，大力开展实战演练，构建教培-晨会-演练-能力提升的全链条安全防控体系。六是各业务板块要聚焦安全风险辨识，抓住当前安全生产的“牛鼻子”，全面落实隐患排查、体系完善、危险作业审批、相关方管理、汛期安全等关键环节，确保生产安全。七是压实工作责任、细化工作举措，严格按照时间节点推进会议部署的各项工作任务。

公司党委书记、董事长、安委会主任李壮实强调：一是根据最新法律法规要求，结合公司生产经营风险变化，系统完善安全管理制度与应急预案，筑牢安全生产管理根基。二是各单位要认真分析本单位安全生产的短板和弱项，提高安全管理工作的有效性和针对性。三是对桥梁、涵隧、边坡、广告牌、高杆灯、河道、沟渠及管廊开展拉网式隐患排查，完成排水系统清淤疏浚、结构加固及监测预警布设等，保障基础设施安全度汛。四是强化高速公路事故多部门联动救援机制，布设预警防护设施，规范现场布控，严防二次事故发生。五是强化高速公路外协队伍资质审查与安全培训，严格作业区反光标识服穿戴、警示牌及防撞车布设，落实动态巡查与风险预警机制，确保养护作业全流程风险可控。六是充分利用人工智能AI与大数据分析技术，提高安全防范技术能力，结合高速公路自然灾害防控的相关要求，进一步完善平安智慧高速公路建设实施方案，提升风险识别精准度与处置时效性。七是认真学习集团公司《安全生产治本攻坚三年行动2025年工作计划》，层层分解任务，细化落实措施。八是加强总结提炼，梳理近年安全生产工作中的特色亮点、经验做法和创新举措，做好总结推广，提升公司整体安全管理水平。

3月20日，四川发展公司党委副书记、董事、总经理康建到运营公司、能源公司调研，公司安全总监刘世国、总经理助理李蕾和工程养护部负责人陪同，运营公司、能源公司相关领导参加。

康建深入乐宜和乐自高速公路一线，实地查看沿线路基边坡、隧道、收费站、服务区、加油（气）站及调度指挥中心运营管理情况，详细了解当前各项工作进展情况，并对运营公司、能源公司下一步工作提出要求：一是强化目标导向。要贯彻落实集团“九个再突破”和公司“六个始终聚焦”工作部署，全力以赴完成全年各项经营工作任务。二是强化主责主业。要找准制约车流量增长的关键因素，加强对标学习，探索全天候通行机制，深化数据稽核，推动社会效益和经济效益双提升。要坚持市场和客户导向，变革油品营销手段，以传统能源站点为支点撬动新能源增量市场，加快推进LNG项目建设运营，进一步拓展能源市场。三是强化服务提升。要加大科技投入，丰富场景应用，不断提升道路管养水平。要扎实做好重大节假日保通保畅等工作，持续为公众提供高品质出行服务，擦亮“山高·行”品牌。四是强化安全生产。要推动应急预案数字化建设，增强预案适用性、有效性，提高应急处置能力。要坚持预防为主，深入开展风险排查和隐患治理，做到事事心中有底，切实筑牢安全生产防线。五是强化攻坚力度。要聚焦前期遗留问题，提前谋划、倒排工期，加强内外沟通协调，形成攻坚合力，确保相关事项按节点推进并如期完成。

3月21日，公司党委召开党的建设工作领导小组会议，传达学习中央、省委、集团党委有关会议精神，研究部署公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作。公司党委书记、董事长李壮实主持会议并讲话。

会议指出，在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，是今年党建工作的一项重要政治任务。习近平总书记高度重视，亲自谋划确定学习教育主题，发表重要讲话，作出重要指示，为开展学习教育指明了方向。公司各级党组织和党员干部要提高政治站位，充分认识开展学习教育的重要意义，坚决把思想和行动统一到党中央开展学习教育的决策部署上来，确保学有质量、查有力度、改有成效。

会议强调，要准确把握学习教育目标要求，全面落实各项工作安排。要抓好学习研讨，通过党委理论学习中心组、举办读书班、三会一课等方式，组织党员、干部深化学习，准确把握原文原理、深入领会精髓要义。要认真查摆问题，全面查找落实中央八项规定及其实施细则精神方面存在的薄弱环节和突出问题，制定具体整改措施，明确整改责任人和整改时限。要抓实集中整治，结合实际列出集中整治任务清单，紧盯不放、一抓到底。要坚持开门教育，注重群众参与，广泛深入群众，帮助基层解决实际问题。

会议要求，要加强组织领导，强化责任落实，力戒形式主义，抓好宣传引导，推动学习教育有力有序开展。

近日，集团总工程师高雪池到四川发展公司开展调研，集团国际业务部有关同志参加调研。

在听取四川发展公司工作汇报后，高雪池对公司2024年和当前取得的工作成绩予以充分肯定，并就下一步工作提出具体要求：一是聚力完成经营指标任务。认真落实集团“九个再突破”工作部署，全力以赴推进重点工作任务，确保一季度生产经营实现“开门红”，为圆满完成年度目标任务打下良好基础。二是聚力做好市场开拓。把握新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈建设等重大机遇，聚焦交通运输、城市更新、片区开发等重点投资领域，有效发挥四川区域经营中心协同作用，深耕四川及周边区域市场。三是聚力抓好风险防控。汲取宜宾筠连山体滑坡灾害等教训，统筹抓好高速公路、加油（气）站、建设项目等领域安全生产，守牢安全红线底线；持续做好“两金”管控，加强应收账款回笼，进一步压降资产负债率，确保资金链安全。四是聚力擦亮“山高·行”品牌。统筹“管、养、运、服”关键环节，多措并举提升运营管理服务水平，继续在四川树立一流的“山高·行”服务品牌，切实为公众出行提供高品质服务。

在川期间，高雪池还实地调研了中铁隆成都玉林东路城市更新项目、公路桥梁集团国道212线苍溪回水至阆中双龙段公路（阆中段）PPP项目。

3月10日，四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文到眉山东坡国有资本投资运营集团有限公司与国投集团财务总监赖文松开展座谈交流，眉山东坡能源投资公司、建设开发公司相关负责人参加。

双方围绕充电桩和加油站业务开展了深入交流，就站点布局、设计等具体规划进行了探讨，并达成合作共识。下一步，公司将深化务实与眉山东坡国投合作，推动项目实质性进展，实现区域发展和经营业态双突破。