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4月11日，四川发展公司党委委员、副总经理舒杰带队赴四川成渝高速公路股份有限公司公路运营管理三分公司进行交流学习。成渝公司公路运营三分公司党委副书记、总经理赵平，副总经理彭炜参加交流。

此次交流学习采用实地参观和交流座谈的方式进行。学习组一行先后参观学习了天邛高速永兴收费站智慧化建设、车道集约化管理系统、车道特情处置，运行调度中心地质灾害及地震预警防控、路网交通态势感知、信息调度和稽核打逃系统等情况。在座谈会上，双方分别介绍了各自机构设置、人员配置、收费管理、稽核打逃等方面的基本情况，并围绕数智化打逃、稽核激励、智慧化运营、无纸化办公、绿通快检等方面工作进行了深入的沟通与交流。

公司安全运营部、运营公司以及成渝公司公路运营三分公司营运管理部、稽查大队等相关人员参加本次交流。

4月9日，四川发展公司党委副书记、董事、总经理康建召开专题会议，调度建设开发公司回款工作。党委委员、副总经理陈艺文，计划财务部、建设开发公司相关负责人参加。

康建逐项听取了建设开发公司回款情况汇报，对下一步回款工作提出“一不变两要变”的要求：一是紧盯回款目标全力以赴的决心不变。回款为建设开发公司当前第一要务，定目标、分任务、想办法，有力有效推进回款工作。二是推进回款的节奏要变。回款追收要靠前提早，时间进度要细化至每季度，不能积累至年底前攻坚。三是推进回款的思路要变。认真分析研判现状，找准破题关键，打破常规思维，创新回款举措，主动作为，加快推进相关项目概算批复、竣工验收回购，探索经营权以租代偿、融资保理、资产抵债等多种回款路径。

4月9日，四川港投港口集团有限公司党委书记、董事长杨汉勇一行到公司座谈交流，公司党委书记、董事长李壮实，党委副书记、董事、总经理康建，相关业务分管领导以及权属单位、总部业务部室负责人参加。

双方分别介绍了各自的发展历程、产业结构、未来发展战略等基本情况，并重点围绕双方在主责主业方面的资源优势，以携手开辟乐山与宜宾两地市之间“公水”联运新通道为突破口，逐步实现更多领域和更深层次的优势互补、强强联合、互惠共赢进行了深入沟通交流。

下一步，双方将根据本次交流达成的合作意向，组建工作专班，加快推进有关具体事项，力争早日落地合作项目。

4月2日至3日，四川发展公司党委举办深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班，原原本本研读《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》和中央八项规定及其实施细则等。公司党委书记、董事长李壮实参加读书班并主持交流研讨，公司领导、总经理助理级干部、总部中层干部及各权属单位班子成员共计40余人参加。

本次读书班采取集中学习、专家授课和交流研讨相结合的方式，围绕学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，联系思想和工作实际交流认识体会。大家纷纷表示，将以开展此次学习教育为契机，进一步锤炼党性、提高思想觉悟，以钉钉子精神推进中央八项规定精神在公司上下贯彻落实，把学习教育成果转化为攻坚克难、推动公司高质量发展的实际行动。

李壮实在交流研讨时指出，全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，是以习近平同志为核心的党中央立足新时代新征程作出的重大决策部署，是纵深推进全面从严治党的重要举措。公司各级党组织和广大党员干部要进一步提高政治站位，一是要把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为首要任务，通过三会一课、主题党日等方式认真开展学习，逐章逐条学习中央八项规定及其实施细则精神，深刻理解每一项规定、每一条要求的背后深意，切实把学习成果转化为解决实际问题的能力和推动工作发展的动力。二是要严格对照中央八项规定及其实施细则精神，认真查摆“四风”方面存在的问题，做到边学边改、立查立改，将学习教育成果转化为破处顽瘴痼疾的工作实效。三是要将学习教育与公司改革发展中心工作相结合，做到“融入日常、抓在经常”，通过学习切实转变工作作风，汇聚干部职工合力，激发工作热情，以作风建设新成效为公司高质量发展提供有力保障。

3月31日，四川发展公司召开项目开发专项小组工作动员会。公司党委副书记、董事、总经理康建出席会议并讲话，项目开发专项小组成员参加会议。

康建在讲话中指出，面临当前经营形势的巨大压力，为加快项目落地，推动公司高质量发展，确保圆满完成年度生产经营指标，公司应树立“项目为王”的经营发展理念，以主业产业链为发展方向，主动发掘新业务增长极。

康建在讲话中强调，一是打破工作“舒适圈”，各专项小组成员要突破思想壁垒，勇于“走出去”开拓外部市场，寻找符合公司发展战略的优质项目资源。二是突破学习“天花板”，树立“想为、敢为、善为”的干事理念，在项目开发工作中锻炼工作能力、激发工作活力，提升工作效力，争取成为各相关业务领域的专家人才。三是筑牢人才“蓄水池”，公司人力资源部要加快优质专业人才选招工作，充分发挥考核“指挥棒”效用，为公司发展提供强大的人力支撑。