公司新闻

近日，中国交通企业管理协会公布2024年度交通运输行业质量管理小组及成果和质量信得过班组建设典型经验名单，四川发展公司多个集体上榜。乐宜公司信息稽查部QC小组、乐自公司精准养护QC小组获评二等交通运输行业质量管理小组，乐自公司畅行先锋QC小组获评三等交通运输行业质量管理小组；乐宜公司调度指挥中心稽核班组、乐自公司自贡南收费站收费一班、宜彝公司来复收费站三班获评二等交通运输行业质量信得过班组，乐宜公司乐山辜李坝收费站（原乐山北收费站）收费一班、乐自公司长山收费站收费一班获评三等交通运输行业质量信得过班组。

2024年，公司紧紧围绕“管理规范提升年”活动，不断夯实高质量发展基础，加强班组质量管理，聚焦难点，推陈出新，成功打造了一支支自己信得过、公司信得过、司乘信得过的高质量班组。下一步，公司将持续深化“山高·行”品牌内涵，激发员工创新潜能，优化制度体系，持续营造良好的质量氛围，不断推进公司质量管理实质化提升，为实现“创享美好之路”的企业使命贡献力量。

11月25日，四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文召开专题会议，调度建设开发公司生产经营工作。建设开发公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

陈艺文听取了建设开发公司生产经营情况汇报，并对下一步工作提出要求：一是打好应收账款回款“攻坚战”，按照“应收尽收、能清早清”原则，主动走出去，多方面、多角度挖掘资金回款；二是打好业务拓展“突破战”，力争年前落地新项目，贡献新的利润点，缓解生产经营压力；三是打好沟通协调“疏堵战”，积极与上级部门、兄弟单位、地方政企等业务相关方协调，及时沟通事项、解决问题；四是打好全年生产经营“收官战”，围绕生产经营和重点工作任务指标，倒排时间计划、责任到人、每周调度、加强绩效引导，下足冲刺决心，全力决战决胜最后一个月，确保完成全年生产经营任务。

为全面提升公司员工消防安全意识和防火自救互救能力，有效防范各类火灾事故的发生，11月22日，四川发展公司组织开展了消防安全培训和火灾疏散应急演练。

四川公司邀请培训专家，围绕2024年消防宣传月“全民消防，生命至上”活动主题，结合山东高速大厦（四川）实际，从消防法律法规、单位消防设施、消防四个能力建设、消防疏散逃生等方面进行了消防安全知识培训。

培训结束后，公司还组织开展了不提前通知、不设定脚本、不预设场景、不预设地点的“四不”应急演练。模拟突发火情后，公司迅速启动应急预案，各应急工作小组各司其职，有序开展人员疏散、救援等工作，整个演练过程衔接紧密、井然有序，达到了预期效果。

安全无小事，责任重于山。公司将以此次培训和演练为契机，进一步压实消防安全责任，强化消防安全风险防范，切实筑牢消防安全防线。

11月15日，公司召开合资企业人力资源管控专题研讨会，公司总经理助理李蕾，人力资源部负责人、各合资企业人力资源管理部门分管领导、部门负责人，总部人力资源部员工参会。

此次研讨会旨在梳理合资企业人力资源管理难点，进一步优化人力资源配置，提升管理效能。参会人员围绕合资企业劳动关系管理、人事管理、薪酬福利与考核激励管理等方面进行了深入讨论。   

公司总经理助理李蕾结合人力资源合规管理要求和公司实际情况，对下一步工作提出三点要求：一是针对历史遗留问题，各合资企业要积极与股东方协商，就责权利达成一致。二是根据各合资企业实际情况，提前研判可能出现的管理风险，做好应急预案。三是健全合资企业人力资源管控有效体系，确保人力资源管理工作合规有序。

11月13日至14日，集团总工程师高雪池到四川发展公司调研指导工作。四川发展公司党委书记、董事长李壮实，集团国际业务部有关同志参加调研。

高雪池实地调研了泰吉公司辜李坝土地、乐宜高速五通桥服务区、宜彝公司信息中心及来复收费站，详细了解重难点攻坚事项进展、“马小边”系列助农产品推广销售、自有和代管高速公路项目运营管理和一线员工工作生活等情况，充分肯定了公司相关工作措施和成效，并对下一步工作提出了具体要求：一是强化责任担当。全力推进重难点攻坚事项，打好四季度收官战，确保圆满完成年度目标任务。二是持续擦亮运营品牌。系统总结代管项目经验做法，打造管理输出样板；不断提升运营管理规范化、标准化、精细化水平，在四川塑亮“山高·行”品牌形象。三是统筹发展与安全。认真落实安全生产风险化解年、治本攻坚三年行动等部署要求，守牢安全生产红线底线，切实保障全年安全生产形势持续稳定。四是深化党建引领。促进党建与生产经营深度融合，把党建优势转化为公司高质量发展动能；持续加强党风廉政建设、干部队伍作风建设和企业文化建设，营造风清气正的干事创业氛围。