7月31日,四川发展公司召开2024年度上半年工作会议,总结工作成效,分析生产经营形势,部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长李壮实出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理王兆星作生产经营及安全生产讲话,党委副书记、监事会主席黄浩主持会议。公司领导、总经理助理级干部,总部各部室负责人,各单位负责人、总会计师、党建及宣传分管领导参加会议。

会议传达了集团公司2024年度上半年工作会议暨安委会第三次全体(扩大)会议要求和精神,通报了公司上半年生产经营指标完成情况和重点工作、“六个主题年”活动、“山高·行”品牌建设、攻坚事项等开展情况,对下半年工作进行安排部署。
李壮实结合集团半年工作会议精神和公司实际情况,对下一步工作提出三点要求:一是攻坚克难,坚定不移完成集团下达的目标任务。通过倒排时间表、细化路线图,增强“服务+管理+赋能”能力,充分发挥预算调度作用等方式,千方百计完成各项目标任务。二是见行见效,促进“六个主题年”活动和“山高·行”品牌建设与业务融合。紧盯党纪群团建设、产业发展、市场开拓、内部管理、风险化解、作风建设6个方面持续发力,推动“六个主题年”活动及“山高·行”品牌建设与党建引领、产业优化、降本增效、项目开发、遗留问题攻坚、安全生产、作风整顿等工作融会贯通、互促互进。三是坚定信心,推动公司高质量可持续发展。积极应对形势变化与挑战,保持定力、树立信心,以扎实的举措和科学的奖惩机制,充分激发干部职工干事创业热情,推动公司高质量可持续发展。
王兆星指出,上半年公司深入贯彻落实集团“一体两翼三驱动”发展思路,围绕“六个主题年”活动及“山高·行”品牌建设,扎实推进运营管理、市场开拓、降本增效、改革创新、安全生产等方面工作,实现营业收入、利润总额“双过半”,生产经营呈现稳中向好态势。针对下半年工作,他要求:一是全力完成全年生产经营目标。加强引车上路、稽核堵漏,确保通行费应收尽收;推动资产盘活和路域资源开发,大力拓展路衍产业;深化“六减两增”经验做法,强化精准养护,严格招标采购,持续压降财务成本,严控“六项费用”等支出,深挖降本增效潜力。二是不断优化产业布局。聚焦主责主业,发挥四川区域经营中心作用和运营养护管理优势,强化与集团内部单位协同,拓展优质项目,延伸主业价值链。三是持续深化公司内部管理。全面做好风险管控、遗留问题化解、预算管理与经营业绩考核、合规管理、亏损企业治理、安全生产和品牌建设等工作,为公司高质量发展蓄势赋能。
2024-08-01
四川发展公司召开2024年度上半年工作会议
7月31日,四川发展公司召开2024年度上半年工作会议,总结工作成效,分析生产经营形势,部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长李壮实出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理王兆星作生产经营及安全生产...
7月29日,四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文到郫都综合管廊项目调研部署防汛工作,建设开发公司相关负责人陪同。

陈艺文查看了综合管廊周边清水河水情水势、监控中心运行情况等,听取了项目运维有关工作汇报,对下一步工作提出要求:一是要进一步提高责任意识,密切关注水情汛情变化,加大巡查力度,切实筑牢综合管廊防汛安全底线。二是要严格落实值班值守制度,备足备齐挡水板、沙袋等防汛物资,确保抽水等设备完好、可靠,保障应急抢险需求。三是要督促施工单位加快缺陷整改力度,确保综合管廊正常的运维。
期间,陈艺文还与郫都区住建局负责人就项目转运营等事宜进行交流座谈。
2024-07-31
公司党委委员、副总经理陈艺文调研部署郫都综合管廊防汛工作
7月29日,四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文到郫都综合管廊项目调研部署防汛工作,建设开发公司相关负责人陪同。陈艺文查看了综合管廊周边清水河水情水势、监控中心运行情况等,听取了项目运维有关工作汇报,...
7月29日,四川发展公司纪委组织召开2024年上半年工作会暨纪检工作人员培训会,公司党委委员、纪委书记贾军华出席会议并讲授专题党课,公司纪委委员、总部全体纪检工作人员,各权属单位纪委书记、纪检委员、纪检工作部门负责人、纪检工作人员参加会议。

会议传达了集团纪委2024年上半年工作会暨纪检监察人员培训会精神,听取了部分权属单位上半年纪检工作开展情况的汇报,观看了集团纪委《纪律处分条例·动画小课堂》、廉洁警示教育视频《拒收“刑期”》,集体学习了《纪检工作人员培训手册》。

随后,贾军华结合工作实际,讲授了题为《〈国有企业管理人员处分条例〉解读》的专题党课,通报了集团内部典型案例,并对下一步工作提出要求:一要加强监督能力,切实从严从实履行职责;二要强化协同联动,有效构建大监督体系;三要拓宽工作思路,建设“清风山川”廉洁文化。
2024-07-30
四川发展公司纪委召开2024年上半年工作会暨纪检工作人员培训会
7月29日,四川发展公司纪委组织召开2024年上半年工作会暨纪检工作人员培训会,公司党委委员、纪委书记贾军华出席会议并讲授专题党课,公司纪委委员、总部全体纪检工作人员,各权属单位纪委书记、纪检委员、纪...
为贯彻落实集团“产业发展提效年”的部署要求,四川发展公司各单位推进“五小”创新,释放广大职工创造潜能,推动运营管理提档升级。
小建议降低养护管理成本:运营公司全福收费站针对车道弹性反光立柱长期使用反光效果减弱甚至失效的问题,建议公司通过定制高反光、耐氧化反光膜,在增强安全警示效果的同时,大幅提升弹性立柱使用寿命。此举有效降低日常养护成本,共计更换反光膜40张,节约2300余元。

小革新提升工作质效:运营公司乐山港收费站和宜彝公司使用百度网盘和NAS企业云盘代替传统的数据存储和传输硬件设备,实现收费车道绿通查验、大件运输车等不涉密且占用空间大的常规性影像、设计图纸、办公文件等资料批量处理、统一管理,提升数据传输利用安全、便捷和实效性。

运营公司自贡南收费站为解决绿通车数量较多,传统通过肉眼看、开箱查及看吨位等办法查验的方式导致待检车辆通行效率低,易发生交通拥堵、追尾、侧翻等问题,采用“内窥镜方法”,将探头插入车厢内,在箱体封闭及无光源情况下看清所载货物,杜绝假冒绿通车逃漏通行费的行为,提高查验效率,绿通车通行平均等候时间缩短70%。

小创造增强通行和安全体验:运营公司荣县南收费站针对第三方支付设备因太阳直射反光导致扫码不顺畅的问题,制作精美的外装盒子遮挡大部分光线,并预留扫码支付窗口,使司乘人员仅需一次扫码就能完成缴费,扫码成功效率可达99%,有效增强司乘出行体验。

运营公司乐山北收费站在站区走廊、岗亭、配电房等地点布置安全生产主题射灯和智能感应语音播放器,通过全息投影和智能播报“光+声”结合的形式将安全警示内容告知职工,营造浓厚的安全生产氛围。

小设计提高现场服务水平:运营公司屏山收费站为提升站区整体形象,推动标准化建设,精心设计出一款使用简单、更换方便、粘贴无痕、成本低廉的磁吸式公示贴,使岗亭、办公室公示栏张贴变得美观整洁,有效解决粘贴不整齐、纸面发黄、翘边等问题。

能源公司井研服务区加油站针对环保沟盖板极易出现不平、上翘,造成车辆扎胎、剐蹭的现象,经多次试验,采用2米长的钢筋焊接网片代替0.5米长的树脂盖板,有效提高盖板稳定性、耐久性和承重能力,消除了安全隐患,减少了维修频次,推广至其他加油(气)站点后预计每年可节约维修费用1万元。

小专利助力运营管理提升:运营公司和宜彝公司以解决运营管理实际问题为导向,大力开展技术创新,《一种山区高速公路沿线降雨诱发滑坡分区分级预警方法》《隧道事故车道阻拦警示装置》《一种钢丝网快速修复装置》等5项发明获得国家知识产权局专利证书,并在乐宜、乐自、宜彝、宜威高速运用,极大提升运营管理质效。

下一步,四川发展公司将带领各单位持续开展“五小”创新活动,着力培养知识型、技术型、创新型人才队伍,激发广大职工创新创造热情,以创新成果为降本增效和产业提效再添动力,推动公司运营管理水平迈上新台阶,实现高质量发展。
2024-07-23
产业发展提效年|四川发展公司“五小”创新助力运营管理提质增效
为贯彻落实集团“产业发展提效年”的部署要求,四川发展公司各单位推进“五小”创新,释放广大职工创造潜能,推动运营管理提档升级。小建议降低养护管理成本:运营公司全福收费站针对车道弹性反光立柱长期使用反光效...
7·19陕西丹宁高速柞水大桥垮塌事故发生后,为深入贯彻落实习近平总书记、李强总理重要指示批示精神,落实四川、山东两省,以及集团公司相关工作要求,公司迅速响应,全面开展高速公路桥梁安全隐患专项排查整治活动。
本次专项检查成立多个检查组,重点对桥梁伸缩缝病害、桥梁水下桩基冲刷、路基路面排水设施、河道漂浮物等情况进行拉网式隐患排查整治,截至目前排查桥梁187座,跨线天桥35座。
下一步,公司将持续压紧压实各级安全生产责任,加大汛期安全管理力度,全面开展隐患排查整治活动,强化巡查监测,落实预警响应处置要求,严格执行领导带班和24小时值班制度,确保所辖高速公路安全运营、平安度汛。

桥梁安全隐患排查

机器人水下桩基检测

桥梁伸缩缝病害排查

桥梁梁板检查

桥梁墩柱安全排查
2024-07-23
四川发展公司开展高速公路桥梁安全隐患专项排查整治活动
7·19陕西丹宁高速柞水大桥垮塌事故发生后,为深入贯彻落实习近平总书记、李强总理重要指示批示精神,落实四川、山东两省,以及集团公司相关工作要求,公司迅速响应,全面开展高速公路桥梁安全隐患专项排查整治活...