公司新闻

1月22-23日，四川发展公司党委副书记、董事、总经理王兆星到巴中汉巴南项目调研，建设开发公司负责人陪同。

王兆星一行深入汉巴南高铁项目施工现场，听取了相关负责人关于项目建设情况的汇报，并与联合体单位相关负责人进行了座谈。

王兆星对项目建设取得的成果给予肯定，并对联合体各单位下一步工作提出了具体要求：一是要提高安全生产意识，在加紧施工的同时抓牢抓实安全生产工作，坚决杜绝各类事故。二是要倒排工期、挂图作战，各自履责、分工协作，抓紧抓牢站前广场控制性工程施工，确保站前广场5月31日前投入使用。三是要强化资金保障，优化资源配置，加快协调各方资金及时到位。

调研期间，王兆星还就项目推进事宜分别与巴中恩阳区委常委、副区长朱夷平，巴中市恩阳区城乡建设投资集团有限公司党支部书记、董事长周播等进行了座谈。

1月19日，乐山市金口河区副区长彭文巧、陆东海一行到四川发展公司开展业务交流，公司党委书记、董事长李壮实，党委委员、副总经理陈艺文，相关部室负责人参加。

会上，李壮实对彭文巧一行表示热烈欢迎，双方分别介绍了各自的基本情况，并围绕项目投资、合作开发等事宜进行了深入交流。

彭文巧对山东高速在川取得的成绩给予高度评价，对山东高速助力金口河区发展表示期待。双方一致表示，将以此次交流为契机，建立沟通机制，共同探索合作机遇，携手推动双方高质量发展。

近日，四川省交通运输厅高速公路管理局表彰2023年四川省高速公路稽核工作先进单位及先进个人，四川发展公司权属乐宜公司、乐自公司获评先进单位，2名员工获评先进个人。

2023年，四川发展公司在集团公司和行业主管部门的坚强领导下，牢固树立路网“一盘棋”理念，深化区域协查新“打”法，全方位构建追缴“增收链”，打造专业化稽核队伍，强化大数据赋能，有效保障了高速公路收费工作秩序。一是精准化指导，齐抓共管聚合力。深化“调度指挥中心+收费站”两级互联互动，构建“三定三知三能”体系，做到“定人、定岗、定责”，知“网格概括、上级政策、实际需求”，能“主动分析、沟通协调、指导解决”，全面推进“经常谈、及时记、实时报、随手做、定期议”工作机制，织密专项稽核行动防护网。二是以“交流”促进步，提升稽核“牵引力”。坚持“走出去+面对面”模式，开展对标提升行动，学习借鉴先进稽核管理经验和做法，建立“手挽手”打逃堵漏长效机制，深化务实合作，推动资源共享，切实提升打逃效果。三是以教育链赋能成长，建强稽核“防护墙”。坚持做到“有政策必培训”“有特情必培训”，通过“线上+线下”“视频+实训”等模式，定期开展稽核业务培训，阶段性组织开展堵漏增收案例分析会，沟通打逃动态、讲解典型问题，持续提升稽核打逃水平。

四川发展公司将在抓好稽核工作上持续下功夫、强举措，创新方式方法，优化工作机制，通过“重点突击”与“长效治理”、“自我管理”与“携手共济”，推进稽核行动走深走实，坚决堵住通行费漏洞，维护通行费征收良好秩序。

近日，四川省交通运输厅高速公路管理局表彰2023年度四川省“示范高速公路”，四川发展公司所辖乐宜高速继乐自高速后再度从全省101条高速中脱颖而出，被评为2023年度四川省“示范高速公路”，为全省7条获评高速之一。

2023年，四川发展公司按照集团公司和行业主管部门统一安排部署，以“创享美好之路”为目标，以打造“暖心路、整洁路、平安路、智慧路”为总要求，深入开展“提质增效攻坚年”专项活动，高标准推进“示范高速公路”创建工作。一是打造“暖心之路”。推动基层服务品牌、文化及标准化建设，拓展服务内容，丰富服务形式，改进服务机制，创建特色班组和特色服务区，开展“高速公路亮牌子、亮身份”“暖心标语”宣传等专项活动，持续提升运营服务质量，荣获交通运输优秀服务文化品牌、全国青年文明号、全国交通运输行业企业现场管理“五星级现场”等多项荣誉。二是打造“整洁之路”。深入开展路域环境整治专项活动，提升管养水平，改善道路通行环境，深化服务区（停车区）“厕所革命”，推动桥下空间保护性利用试点，持续提升路域环境。三是打造“平安之路”。创新安全管理手段，健全基层安全运行机制，完善应急处置机制，强化出行安全服务保障，全面开展交安设施精细化提升工作，持续提升应急处置能力，荣获四川省青年安全示范岗等多项荣誉。四是打造“智慧之路”。优化运营管理内控体系，提升技能水平，深入推进智慧高速建设，开展“全自助智能化车道”试点，开发收费数据综合管理系统、“宜管理”智能仓储管理平台，持续提升通行保障能力。

四川发展公司将继续秉持“为公众提供高品质出行服务”理念，聚力提升道路通行保障能力和服务水平，努力开创高速公路运营管理新局面，为“山高·行”服务品牌的丰富与完善贡献力量。

1月15日，四川发展公司召开2024年工作务虚会，公司领导及高管，各单位、各部室负责人参加会议。

会上，各参会人员结合国家方针政策、集团公司改革发展要求和四川发展公司工作实际，科学研判机遇挑战，精准分析困难问题，全面梳理重点工作打算，对公司下一步发展和相关单位、部室工作改进方向提出具有建设性、针对性的意见和建议。

会议要求，2024年要认真落实集团“管理强化年”要求，锚定公司“十四五”发展目标，强化项目投资和管理改革提升，持续做好运营管理、财务管理、安全管理等方面工作，树立并保持在川运营标杆地位，圆满完成年度生产经营指标，实现安全生产形势持续稳定。

党委书记、董事长李壮实充分肯定了各单位、各部室2024年工作思路，针对下一步工作，他强调要坚定信心、担当履职，认真做好7个“抓”。一是抓管党治党。抓好全面从严治党各项重点工作任务落实落地，实现在党统一领导下，各项工作一体推进。二是抓合规管理。发挥大监督体系作用，严格履行职能监督，堵塞工作漏洞，提高公司合规管理水平。三是抓项目落地。健全投资工作机制，推动适应集团主业产业链价值链、具有稳定现金流的项目储备和落地实施。四是抓问题攻坚。及时调整遗留问题攻坚小组事项和人员，促进重难点工作落地见效。五是抓服务机制。强化服务意识和服务水平，提高工作关联方和公众满意度，同时加强对基层管理和业务的服务和指导，促进基层工作水平提升。六是抓协同作战。强化与内外部单位协同合作力度，信息资源共享、责任风险共担，形成合力共同开拓西南市场。七是抓改革创新。秉持合规合法合情合理的原则，创新工作手段和举措，以更高的质效助推公司长足发展。

本次会议群策群力、集思广益，系统谋划了2024年重点工作任务，进一步理清思路、明确职责、提振信心，为公司开启高质量发展新篇章打下坚实基础。