公司新闻

1月30日及2月1日，四川发展公司领导班子分3组前往运营公司、能源公司、宜彝公司、东南公司运营管理的高速公路沿线收费站、服务区、加油（气）站，建设开发公司、鲁高公司项目施工现场开展“送温暖”慰问、春运保障督导和安全检查工作。

公司领导与一线职工进行亲切交流，向他们坚守岗位、辛勤付出表示衷心的感谢，并向困难党员发放慰问金。期间，各慰问组详细了解春运保障工作开展情况，深入隧道、高边坡、特大桥梁等高速公路重点部位、加油（气）站和项目施工现场开展安全检查。

公司领导对各单位在工作中取得的成效给予了充分肯定，并对下步工作提出五点要求：一是夯实各业务板块安全基础。做好春运期间值班值守工作，加强隧道、桥梁、宿舍、食堂、加油站、建设项目等关键点位隐患排查和整改力度，制定应急保畅预案，规范高效开展清排障作业，确保各业务领域安全。二是提高高速公路运营板块服务水平。扎实开展“情满旅途”暖冬行动，时刻践行“为公众提供高品质出行服务”宗旨，提升“山高·行”服务品牌的知名度和影响力。三是做好节日期间在岗人员的后勤保障。丰富物资储备，营造浓厚氛围，让“舍小家为大家”的一线职工度过一个温馨、祥和的新春佳节。四是践行国企担当、维护社会和谐。严格落实农民工工资支付主体责任，督促建设项目施工单位及时支付农民工工资，维护社会和谐稳定。五是推动高质量发展蓄势赋能。谋划2024年工作思路，明确路径和措施，广泛凝聚人心和力量，为新一年工作开好局、起好步打下坚实基础。

1月26日，四川省交通运输工会主席陈超超一行到四川发展公司权属运营公司开展“送温暖”慰问活动，省交通执法总队（厅高管局）党委副书记、纪委书记、副总队长（副局长）、工会主席聂红峰，省交通执法四支队党委书记、支队长韦勇，四川发展公司职工董事、工会主席孔存芝，运营公司相关人员参加慰问活动。

慰问活动中，陈超超传达了厅党组和工会的关心关爱，向坚守和奋战在一线的职工表示衷心感谢和崇高敬意，并为大家送上米油、猪肉等慰问物品。在实地参观职工之家、职工书屋、清廉交通等特色活动阵地后，陈超超围绕高速公路运营管理、工会建设等工作与现场人员进行了亲切座谈。

陈超超表示，公司充分发挥山东高速的示范引领作用，在道路服务保障、管理品牌塑造、企业文化建设等方面取得了有目共睹的成效，为推动四川交通事业高质量发展作出了积极贡献。他强调，春运已经开启，要牢固树立“一盘棋”思想，以保通保畅为己任，凝聚高速公安、交通执法等多方力量，全面提升服务能力和水平，树立交通行业良好的窗口形象；同时，要在扎实做好职工保障的基础上，持续深化工会阵地联创共建，不断创新工作方法，推动工会工作迈上新台阶。

1月25日，四川发展公司组织召开2024年高速公路运营管理工作研讨会。公司运营业务分管领导、安全运营部和各运营单位相关负责人参加了会议。

会上，各运营单位分享了各自在党建、生产经营、特色基层站点打造、文明创建等方面的经验，剖析了当前存在的问题和不足，并紧紧围绕中心工作进行了深入研讨，明确了2024年高速公路运营业务板块的重点工作：一是要在党建引领、安全畅通、服务质量、特色站点打造、文明创建、信息宣传等方面持续发力，坚定不移地扛起在四川塑靓“山高·行”服务品牌的大旗。二是要在创收增收、降本增效等方面持续发力，确保圆满完成各项指标任务。三是要在内部运营单位横向交流方面持续发力，实现经验共享、渠道共用、优势互补、共同提升。四是要在“走出去、引进来”等对标学习提升方面持续发力，从公司层面到基层站点，都要定计划、抓落实、见成效。

为进一步贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和近期重要指示精神，落实集团公司等各级相关会议要求，做好春节、全国两会等重点时段安全生产工作，1月24日，四川发展公司召开安全管理工作会议。公司领导、总经理助理级干部、总部相关部室负责人及各单位相关人员参加。

与会人员以视频形式参加集团公司2024年度安委会第一次会议暨安全生产和运营保障工作会议，传达学习了山东、四川两省相关会议、文件精神。各单位围绕当前安全工作存在的问题、2024年安全重点工作任务等方面内容依次发言。

针对近期安全生产重点工作，会议要求：深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和近期重要指示精神，全面落实集团公司安委会第一次会议暨安全生产和运营保障工作会议等各级相关会议要求，集中精力确保公司各业务板块安全形势持续稳定；深刻吸取近期相关事故教训，举一反三，深入排查整治风险隐患，确保安全责任落实；提前调配相关力量和各类资源，下力气做好服务保障工作，树立好“山高·行”服务品牌，确保春运、两会期间高速公路平稳运行；严格落实应急值守和事故信息报告制度，全力做好突发事件应急处置工作；着力构建差异化安全培训机制，加强安全教育培训工作，督促一线员工形成良好的安全行为习惯。

公司党委书记、董事长、安委会主任李壮实强调：一是进一步提高政治站位，统一思想认识，站在“两个维护”高度开展安全生产工作，确保安全生产主体责任落实到位，坚决扛牢保安全重大政治责任。二是以“严真细实快”的工作作风推动安全生产各项工作措施落地见效。各级安全管理人员要深入基层一线，直插作业现场，改进检查形式，督促基层岗位安全责任落实。全面落实“谁检查、谁签字、谁负责”要求，将压力传导到每位从业人员，切实提升工作质效。三是直面生产过程出现的新风险、新隐患、新问题，牢固树立学习意识，端正学习态度，切实提升发现解决安全问题的强烈意愿和能力水平。四是加强应急管理体系建设，从思想上、行动上、措施上超前预防，提前研判安全风险，组织开展相关应急演练，进一步提高春节、两会等重点时段应急处置能力。五是加强对相关第三方单位的安全监管，坚决杜绝各类生产安全责任事故。

1月23至24日，四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文率队赴绵阳、广元调研商用车换电市场，投资企管部和能源公司相关人员陪同调研。

陈艺文一行实地走访了中国铁塔绵阳高新区换电站、绵阳通顺合换电站和中国石油广元川北加油站换电站，参观场站布局和商用车换电流程。调研团队与奥动新能源、易易互联两家设备供应商负责人深入沟通，了解商用车换电行业发展状况、商业模式和运营管理方案等内容。现场参观后，调研团队还与中国石油广元销售公司相关负责同志座谈，双方围绕各自产业布局、投资方向、能源业务转型等开展交流。

下一步，四川发展公司将以此次调研为契机，积极践行“双碳”战略，扩大新能源经营业态，推动“有现金流、可运营”的新能源项目落地见效。