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3月6日至8日，集团党委书记、董事长王其峰到四川发展公司调研，集团党委委员、总工程师，路桥股份党委书记、董事长周新波，集团有关部室、单位负责同志参加调研。四川发展公司主要负责人陪同。

王其峰深入乐宜高速和乐自高速基层一线，参观了井研服务区“红色文化展厅”和司乘“暖心之家”，亲切慰问了高速公安、交通执法、运营公司“一路三方”工作人员，深入了解了日常运营管理情况以及一线人员工作生活情况，勉励广大干部职工立足岗位，不断提升服务品质，树立山东高速良好品牌形象。

在现场调研和听取相关工作汇报后，王其峰指出，四川发展公司广大干部职工近两年迎难而上、团结拼搏，党建引领有力度、生产经营有改善、运营服务有亮点、产业投资有变化、问题处置有进展、以案促改有深度、降本增效有成效，展现了良好的精神面貌，交出了一份让集团党委满意的答卷。对于下一步工作，他从七个方面提出了指导性意见：一是要围绕集团第二次党代会和“十四五”规划总体部署，找准自身定位，深耕四川市场，统筹谋划好未来一段时期高质量发展的总体思路和实施路径。二是要认真落实集团2024年度职代会和工作会的各项安排部署，确保完成全年各项目标任务。三是要从讲政治的高度，以对单位、对个人负责的态度，坚定必胜的信心和决心，攻坚克难，妥善处理历史遗留问题。四是要充分发挥扎根四川近20年的各项优势，增强市场意识，强化内外部协同，开创抱团发展、合作共赢新局面。五是要持续推进“以案促改”走深走实，强化作风建设，引导广大干部职工争做“六种人”。六是要继续深挖降本增效潜力，及时总结提炼，打造可推广、可复制的优秀范本。七是要全面贯彻落实集团党委有关安排部署，扎实推进党建与业务深度融合，在加强党的领导、推动党建促发展、深化全面从严治党等方面持续发力。

在川期间，王其峰还与蜀道集团党委副书记、副董事长、总经理张胜等开展工作座谈，参观蜀道集团成乐高速天福服务区，调研路桥股份中铁隆成都玉林东路城市更新项目。

为加强招标采购与合同管理，提高业务管理合规性，3月5日-7日，四川发展公司总经理助理李蕾带队，总部有关部门业务骨干组成专项检查组，对五家权属单位开展2023年度招标采购管理工作考核检查暨合同专项检查。

专项检查组通过查阅内业资料、座谈交流的方式，围绕招标采购、合同管理业务，从组织机构建设、制度建设与落实、项目计划落实、合同履行、档案资料管理等方面开展全面检查和业务指导。

下一步，四川发展公司将全面贯彻落实集团公司“管理规范提升年”要求，进一步提升合规管理水平。一是加强招标采购、合同管理等制度建设，发挥制度引领作用。二是高效规范开展招标采购工作，统筹规划项目，落实阳光采购及分类分级管理要求，发挥招标采购降本增效作用，确保生产经营有序开展。三是全面加强合同全流程管理和相关人员责任心，及时跟进合同审批、签订及执行期间等重要节点，防范合同风险。

3月1日，运营公司召开三届三次职工（工会会员）代表大会暨2024年度工作会议。四川发展公司党委副书记、董事、总经理王兆星，总经理助理舒杰，计划财务部负责人出席会议。

王兆星在讲话中指出，2023年运营公司领导班子团结带领广大干部员工锐意进取、拼搏奉献，将主业夯得更实，将管理做得更优，将品牌擦得更亮，取得了一系列标志性成果，交出了一份优异答卷。

他强调，运营公司2024年要持续保持定力，提振信心，当好主营业务的筑基者、管理品牌的缔造者、产业并进的开拓者、遗留问题的攻坚者、安全发展的守护者、党建引领的先行者，千方百计完成生产经营指标任务，以高度的责任感和使命感推动各项工作展现新气象、取得新成效、再上新台阶。

2月29日，四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文一行与内江市市中区委常委、常务副区长彭利就内江区域项目进行座谈交流。内江市市中区有关部门、业主单位、建设开发公司相关负责人参加。

座谈会上，双方就内江区域项目的施工进度、资金支付和完工交付等情况进行了商洽，并一致表示将务实高效推进内江二中、内江棚改项目建设，保障项目资金及时支付到位，确保项目按市、区要求建设完成并交付使用。

陈艺文表示，四川发展公司将依托山东高速品牌和资金优势，与当地政府一起携手共进，共同推动更多优质合作项目落地，推动双方合作持续走实走深。

3月1日，建设开发公司召开2024年度工作会议。四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文出席。

陈艺文指出，2023年，面对公司合并重组和繁重的生产经营任务，建设开发公司全体干部职工凝心聚力、务实重干，在党建引领、降本增效、业务拓展、攻坚事项、内部管理等方面取得了一定成绩，为四川发展公司高质量发展作出了贡献。

陈艺文对建设开发公司下一步工作提出了四点要求：一是抓实党建引领，凝聚发展思想共识。积极推进党建工作与生产经营工作深度融合，持续提升队伍凝聚力和战斗力。二是强化内部管理，夯实内部管控基础。贯彻落实集团公司“管理规范提升年”有关部署，不断强基础、补短板、抓规范、促提升。三是破解攻坚事项，促进平稳健康发展。加大资阳农村公路诚信金化解及蓝海材料款催收等攻坚事项处置力度。四是探索发展路径，增强公司发展活力。聚焦国家、地方政策，积极寻找契合四川发展公司主业的优质合作项目，探索适合建设开发公司发展的业务模式，确保持续稳定的收入、利润来源。