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近日，山东高速淄博发展公司党委委员、副总经理李亮，党委委员、纪委书记郜普力一行到四川发展公司开展业务交流，公司党委书记、董事长李壮实，党委副书记、董事、总经理王兆星，党委委员、纪委书记贾军华，总部相关部室及运营公司相关负责人参加。

交流组一行先后前往乐自高速长山隧道、岷江特大桥、井研服务区、乐山北收费站等地，了解桥隧管养、“红色文化展厅”、司乘“暖心之家”、“党建+运营”片区化管理、“职工之家”和“一路清廉”廉洁文化阵地等情况，双方围绕养护措施、降本增效、廉洁文化建设等进行了经验分享。

期间，双方还举行了纪检工作交流会，围绕“大监督”体系建设、日常监督、专项整治、以案促改、廉洁文化建设等方面展开了深入交流。

双方一致表示，将以此次交流为契机，加强互学互鉴，开创优势互补、合作共赢新局面。

3月20日，乐山市委常委、统战部部长席代金一行到四川发展公司权属运营公司调研，共青团乐山市委书记伍文隆参加，运营公司相关负责人陪同。

在乐宜高速乐山北收费站，席代金听取了“青”字号品牌创建工作汇报，对公司青年工作给予了充分肯定。就下一步工作，他提出四点要求：一是要引领青年思想。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，引导广大青年树立正确的就业观、奋斗观、劳动观。二是要凝聚青年力量。充分用好阵地资源，团结青年立足本职岗位，服务生产经营。同时，要做好少数民族及民主党派职工的统战工作，让青年成为科技创新、社会服务的排头兵和生力军。三是要激发青年活力。进一步扩大“青”字号品牌创建覆盖面，持续提升共青团品牌活动的社会影响力，团结引领广大青年接续奋斗，争创“二星级全国青年文明号”“全国青年安全生产示范岗”等荣誉称号。四是要展现青年担当。激发青年职工的爱岗敬业热情，不断提升服务水平、拓宽服务边界、投身公益事业，持续擦亮“城市窗口”名片。

为深入贯彻集团第二次党代会、2024年度工作会精神，认真落实集团“一体两翼三驱动”发展思路和“六个主题年”活动要求，推动年度工作加快起势，3月14日至15日，四川发展公司党委副书记、董事、总经理王兆星到兄弟单位交流学习，四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文，建设开发公司相关负责人陪同。

王兆星一行先后到路桥股份、高速股份等集团兄弟单位，重点围绕生产经营、业务市场布局等进行了交流学习，针对基础设施投资建设运营、材料贸易合作等方面进行了深入探讨。

下一步，四川发展公司将以此次交流为契机，与集团兄弟单位进一步深化沟通协作机制，充分发挥协同优势，拓展交流合作领域，谋求更广阔的发展空间，携手推动合作持续走实走深，实现互利共赢。

近日，四川省总工会发布《关于表扬四川省五一巾帼标兵岗（标兵）的决定》，四川发展公司权属乐自公司乐山大佛收费站管理员杨丽获“五一巾帼标兵”荣誉称号，并于3月13日受邀参加由四川省总工会主办，四川省总工会女职工委员会、四川省交通运输工会承办的“激扬巾帼志 奋进新征程”四川省巾帼劳模工匠大宣讲暨交通运输系统健康行关爱女职工活动，作为巾帼劳模工匠代表作宣讲。

杨丽同志作为收费站管理员，十四年如一日坚守在高速公路服务保障第一线，吃苦耐劳、无私奉献，用无限的热情、严谨的态度带领团队不断进取，致力于为公众提供高品质出行服务，得到社会各界一致好评。个人获评中国公路学会“最美路姐”等荣誉称号，多次获得公司“优秀员工”“优秀服务明星”荣誉表彰，带领团队获得中国公路学会“最美中国路姐团队”、交通运输部“全国交通运输行业文明示范窗口”、山东省“省属企业五四红旗团支部”、四川省“交通运输行业青年文明号”、乐山市“巾帼文明岗”“青年文明号”等荣誉称号。

激扬巾帼志、奋进新征程。下一步，公司将在上级主管单位的带领和支持下，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，充分发挥示范引领作用，继续培养更多优秀的女职工，为她们在公司高质量发展的征程上发挥“半边天”作用创造更多机会、提供更大舞台。

3月11日，四川发展公司召开安全生产专题会议，公司党委书记、董事长李壮实，党委副书记、董事、总经理王兆星出席会议并讲话，安全总监、安全运营部及各单位相关负责人参加。

会议传达学习了上级单位有关安全生产文件精神，对春运、全国两会期间公司安全生产工作进行了总结。各单位围绕2024年安全生产重点工作任务依次发言。

会议要求：一是全面落实上级单位相关要求，杜绝安全管理“上热中温下冷”现象，坚决消除压力传导空当。二是进一步健全安全管理人员规章制度，强化安全管理人员专业技能培训，多措并举，着力培养一支专业素养高、综合素质强的安全管理队伍。三是结合公司“管理规范提升年”活动，加强“责任管控、制度管理、档案管理”三个体系建设，扎实开展“专班下基层 服务到一线”活动，进一步夯实管理根基。四是全面优化安全管理考核机制，以责任追究倒逼工作落实，确保各项工作措施落地见效。

李壮实强调：一是各单位要认清安全管控“力度空前”的新形势，以高度负责的态度，全面有效的措施开展安全生产工作。二是抓好“预防+应急”安全管理两大环节，推动安全治理模式向事前预防转型，着力提高员工事故防范与应急处置能力。三是注重安全生产细节管理，以“解剖麻雀”的方式分析各类风险隐患，摸清安全管理家底，分类施策、精准防范。四是坚持安全管理关口前移，狠抓一线生产岗位管理，持续深化基层安全管理工作。五是强化生产经营单位安全生产主体责任落实，保证安全生产经费足额有效使用。六是加强对相关第三方单位的安全监管，坚决杜绝各类生产安全责任事故。