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炎炎夏日送清凉，滴滴关怀沁人心。为切实做好防暑降温和安全生产工作，公司领导带队前往各权属单位生产一线开展“夏送清凉”慰问、防汛保畅和安全检查工作。

公司领导深入收费站、服务区、加油站、建设项目施工现场等一线，向高温下坚守岗位的基层一线员工送去公司党委和工会的关心关怀。慰问活动中，公司领导与员工亲切交流，对他们的辛勤付出表示感谢，为基层一线送上了西瓜、金银花露、藿香正气液等防暑慰问品，并督促各权属单位严格落实防暑降温措施。期间，各慰问组还开展了安全检查，并对下一步工作提出要求：一要做好防暑降温后勤保障工作，备足降温物品、防暑药品，改善劳动条件和作业环境，增强职工安全意识。二要严格落实值班值守制度，确保应急防汛物资储备到位、设备设施完好、应急预案得力，切实将汛期安全生产责任措施落实到基层末梢。三要做好道路运营管理服务工作，认真履行工作职责，为司乘人员、项目业主提供优质服务，牢固树立“山高·行”服务品牌。

为深入贯彻习近平总书记关于防汛救灾重要指示精神，全面落实上级有关工作要求，8月5日，四川发展公司党委书记、董事长李壮实深入运营公司、能源公司、宜彝公司一线开展汛期安全生产工作督导调研。

李壮实先后前往乐宜高速五通桥服务区、犍为南养护工区、K732+700滑塌现场，宜彝高速主线K262+247滑塌现场和信息中心，详细了解各单位应急管理与防汛工作开展情况，现场询问了当班人员安全生产应知应会知识，并就近期防汛安全工作提出要求：一是强化思想认识，压紧压实责任。深入学习贯彻习近平总书记关于防汛减灾救灾的重要指示精神，把思想和行动统一到党中央决策部署上来，深刻汲取今年汛期高速公路灾害事故惨痛教训，贯彻落实各级地方政府和行业主管部门的部署要求，保持高度的责任感和紧迫感，全力保障道路安全畅通和人民群众生命财产安全。二是强化工作措施，狠抓工作落实。全面贯彻落实集团公司“风险化解攻坚年”工作要求，对照四川省高管局《主汛期营运高速公路安全管理工作清单》，抓好“三管三应三落实”工作执行，强化压力传导，细化工作责任，确保各项措施有效落地。三是强化巡查力度，加强排查整治。采取信息化手段加强对桥隧、高边坡路段等重点区域预警监测，科学合理调整巡查重点和频次，通过线上线下巡查、多方联合巡查、全员巡查等方式，及时发现和消除风险隐患，切实筑牢道路安全防线。四是强化防汛预警，提高处置能力。加强“一路多方”会商研判和联勤联动，提前做足应急抢险准备，做到信息互通、人员互动、资源互享、优势互补、快速反应，严格执行汛期“七不抢”等相关要求，及时收集预警信息并传达到基层单元，督促养护单位加强技术力量，确保有力有序高效处置。五是强化值班值守，规范信息报送。时刻保持应战状态，严格落实请示报告和汛期24小时值班值守的刚性纪律，针对极端恶劣天气，畅通信息渠道，坚决杜绝谎报、瞒报、漏报、迟报现象，确保突发事件得到快速响应、高效处置。六是强化安全引导，做好服务保障。充分利用沿线各类载体，及时发布管制措施、绕行路线、安全提示等信息预警，引导公众合理规划出行线路，不断提高通行服务保障水平。

7月31日，四川发展公司召开2024年度上半年工作会议，总结工作成效，分析生产经营形势，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长李壮实出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王兆星作生产经营及安全生产讲话，党委副书记、监事会主席黄浩主持会议。公司领导、总经理助理级干部，总部各部室负责人，各单位负责人、总会计师、党建及宣传分管领导参加会议。

会议传达了集团公司2024年度上半年工作会议暨安委会第三次全体（扩大）会议要求和精神，通报了公司上半年生产经营指标完成情况和重点工作、“六个主题年”活动、“山高·行”品牌建设、攻坚事项等开展情况，对下半年工作进行安排部署。

李壮实结合集团半年工作会议精神和公司实际情况，对下一步工作提出三点要求：一是攻坚克难，坚定不移完成集团下达的目标任务。通过倒排时间表、细化路线图，增强“服务+管理+赋能”能力，充分发挥预算调度作用等方式，千方百计完成各项目标任务。二是见行见效，促进“六个主题年”活动和“山高·行”品牌建设与业务融合。紧盯党纪群团建设、产业发展、市场开拓、内部管理、风险化解、作风建设6个方面持续发力，推动“六个主题年”活动及“山高·行”品牌建设与党建引领、产业优化、降本增效、项目开发、遗留问题攻坚、安全生产、作风整顿等工作融会贯通、互促互进。三是坚定信心，推动公司高质量可持续发展。积极应对形势变化与挑战，保持定力、树立信心，以扎实的举措和科学的奖惩机制，充分激发干部职工干事创业热情，推动公司高质量可持续发展。

王兆星指出，上半年公司深入贯彻落实集团“一体两翼三驱动”发展思路，围绕“六个主题年”活动及“山高·行”品牌建设，扎实推进运营管理、市场开拓、降本增效、改革创新、安全生产等方面工作，实现营业收入、利润总额“双过半”，生产经营呈现稳中向好态势。针对下半年工作，他要求：一是全力完成全年生产经营目标。加强引车上路、稽核堵漏，确保通行费应收尽收；推动资产盘活和路域资源开发，大力拓展路衍产业；深化“六减两增”经验做法，强化精准养护，严格招标采购，持续压降财务成本，严控“六项费用”等支出，深挖降本增效潜力。二是不断优化产业布局。聚焦主责主业，发挥四川区域经营中心作用和运营养护管理优势，强化与集团内部单位协同，拓展优质项目，延伸主业价值链。三是持续深化公司内部管理。全面做好风险管控、遗留问题化解、预算管理与经营业绩考核、合规管理、亏损企业治理、安全生产和品牌建设等工作，为公司高质量发展蓄势赋能。

7月29日，四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文到郫都综合管廊项目调研部署防汛工作，建设开发公司相关负责人陪同。

陈艺文查看了综合管廊周边清水河水情水势、监控中心运行情况等，听取了项目运维有关工作汇报，对下一步工作提出要求：一是要进一步提高责任意识，密切关注水情汛情变化，加大巡查力度，切实筑牢综合管廊防汛安全底线。二是要严格落实值班值守制度，备足备齐挡水板、沙袋等防汛物资，确保抽水等设备完好、可靠，保障应急抢险需求。三是要督促施工单位加快缺陷整改力度，确保综合管廊正常的运维。

期间，陈艺文还与郫都区住建局负责人就项目转运营等事宜进行交流座谈。

7月29日，四川发展公司纪委组织召开2024年上半年工作会暨纪检工作人员培训会，公司党委委员、纪委书记贾军华出席会议并讲授专题党课，公司纪委委员、总部全体纪检工作人员，各权属单位纪委书记、纪检委员、纪检工作部门负责人、纪检工作人员参加会议。

会议传达了集团纪委2024年上半年工作会暨纪检监察人员培训会精神，听取了部分权属单位上半年纪检工作开展情况的汇报，观看了集团纪委《纪律处分条例·动画小课堂》、廉洁警示教育视频《拒收“刑期”》，集体学习了《纪检工作人员培训手册》。

随后，贾军华结合工作实际，讲授了题为《〈国有企业管理人员处分条例〉解读》的专题党课，通报了集团内部典型案例，并对下一步工作提出要求：一要加强监督能力，切实从严从实履行职责；二要强化协同联动，有效构建大监督体系；三要拓宽工作思路，建设“清风山川”廉洁文化。