公司新闻

近日，四川发展公司首个EPC项目——内江综合整治项目回购相关程序办理正式得到业主确认，为后期落实项目回款提供了重要依据，同时为公司其它EPC项目加快进入回购期厘清了工作思路。

面对业主待确认项目数量多、排计划难，手续办理繁琐、资金利息确认难等情况，公司领导带队，组建专项攻坚小组，建立每周协商推进机制，派驻专人紧跟项目进展，积极与业主单位就项目相关资金利息、建安费用等关键数据进行核对确认，最终明确了7个子项目建设期、回购期的资金收取日期及具体金额。

下一步，公司将积极推动该项目最终审计工作，并借鉴该项目的工作经验，加快推动其他EPC项目完工后的程序办理，切实保障公司利益。

3月26日，四川发展公司召开2024年度全面从严治党工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神、二十届中央纪委三次全会精神，认真落实十二届省纪委三次全会、省国资国企党风廉政建设和反腐败工作会议、集团2024年度全面从严治党工作会议部署，总结公司2023年度全面从严治党工作，安排部署今年管党治党任务。公司党委书记、董事长李壮实出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王兆星主持会议，党委副书记、监事会主席黄浩传达集团2024年度全面从严治党工作会议精神，党委委员、纪委书记贾军华作纪委工作报告。

李壮实在讲话中指出，2023年，公司各级党组织全面落实管党治党政治责任，党的领导不断加强、党的建设持续深化，党建引领业务态势向善向好，年度生产经营指标圆满完成，全面从严治党工作取得新成效。他强调，2024年，要深入学习领会习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，践行“九个以”的实践要求，结合集团全面从严治党工作会议有关部署，不断巩固深化坚持党的领导、加强党的建设这一国有企业的独特优势，进一步夯实全面从严治党的组织基础和人才队伍保障，健全完善全面从严治党体系和依规依纪依法治企制度，奋力写好合规文化、廉洁文化有机融合这篇大文章。要积极争当“六种人”，切实推动王其峰董事长调研四川发展公司所提七个方面的指导性意见落地见效，开启公司全面从严治党新篇章。

贾军华总结了2023年公司纪检工作，安排部署了2024年重点工作任务，要求各级党组织要持续巩固拓展主题教育和教育整顿成果，坚定不移推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争，聚焦“两个维护”持续深化政治监督，坚持问题导向做实做细日常监督，共同筑牢大监督体系防线。要不断夯实“清风山川”廉洁文化品牌矩阵，以考核激励为导向提升基层纪检工作水平，以实践为导向锻造高素质纪检干部队伍，促进“作风建设强化年”活动提质增效，以高质量纪检工作为公司开创全面从严治党新局面提供坚强保障。

会议组织部分权属单位党组织书记和纪委书记、纪检委员现场签订了《全面从严治党主体责任书》《全面从严治党监督责任书》。

公司总经理助理级干部，总部各部室负责人，党委组织部(党委统战部)和纪委办公室全体人员；各权属单位领导班子成员，纪委书记、纪检委员(纪检联络员)，党务纪检工作部门负责人及工作人员参加会议。会后公司纪委组织了权属单位党组织主要负责人述责述廉，权属单位纪委书记、纪检委员述职。

3月25日，四川发展公司召开2024年一季度安全生产委员会会议，公司领导、总经理助理级干部、总部各部室负责人及各单位相关人员参加。

参会人员现场观摩了郫都区太清路南延线地下综合管廊安全运行情况，住建部地下综合管廊专家委员会专家曾小云作了“地下综合管廊安全运维”专题培训。会议传达学习了上级有关安全生产文件精神，听取了各单位近期安全工作开展情况的汇报。

针对下一阶段安全生产重点工作，公司党委副书记、董事、总经理、安委会主任王兆星要求：一是严格按照公司印发的《年度安全生产工作计划》，明确工作措施，细化责任分工，推动各项安全生产任务落地见效。二是深化“专班下基层 服务到一线”活动成效，切实解决基层安全管理中的难点、痛点。三是加强一线员工安全教育培训与现场作业管理，进一步强化“基层、基础”双基建设。四是清明、五一假期等重点时段前集中开展一次安全教育与隐患排查，确保安全生产形势持续稳定。五是结合实际开展“四不”演练，着力提高应急演练的针对性、实战性，全方位锤炼员工应急处置能力。六是总结凝练公司安全工作成效，突出亮点与特色，争创集团公司“安全生产现场管理示范单位”。

公司党委书记、董事长、安委会主任李壮实强调：一是认清安全生产新形势，深刻吸取相关事故教训，多措并举，切实扛牢保安全的政治责任。二是深入开展安全生产治本攻坚三年行动，强化治本措施，突出结果导向。三是严格落实“三管三必须”要求，扣紧知责明责、履职尽责链条，以“零容忍”态度确保安全生产万无一失。四是坚持防范在前、化解在先，提前研判公司各业务领域安全风险，持续强化“责任管控、制度管理、档案管理”三个体系建设。五是创新安全考核模式，进一步加大对安全生产领域违法违规行为的责任追究力度。六是盯紧安全管理细节，抓严安全生产重点环节，坚决防范和遏制各类安全事故。七是全面落实企业安全生产主体责任与主要负责人“第一责任人”责任，确保制度执行到位、安全投入到位、教育培训到位、隐患整改到位。

3月20日至21日，集团党委常委、副总经理房建果到四川发展公司调研，工程咨询集团、养护集团主要负责同志参加调研。四川发展公司主要负责人陪同。

调研组一行深入高速公路收费站、服务区，详细了解高速公路日常运营管理、特色党建品牌及阵地建设、高速沿线闲置资源盘活利用、养护及安全生产管理、一线人员工作生活等情况。房建果充分肯定了四川发展公司近年来在高速公路运营管理质效提升、协同集团内部单位深耕四川市场等方面取得的成绩。对下一步工作，他从三个方面提出指导性意见：一是要坚守“创享美好之路”的使命追求，持续优化路网管理模式，构建大运营体系，推进精准长效养护，以优质服务换取车流量的稳步增长和运营管理输出业务的可持续发展，在四川塑靓“山高·行”服务品牌。二是要把握绿色低碳发展的时代大势，深入挖掘自有路段沿线闲置边坡、匝道等资源，加大与集团内部兄弟单位的协同力度，握指成拳探索“高速公路+光伏”产业，以实实在在的节能增效成绩，打造四川范本、抢占市场先机。三是要清醒认识到当前安全生产形势的严峻性、复杂性，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，切实抓牢安全生产方方面面的工作，特别是加强对闲置土地、房屋等出租资源的安全监管工作，确保公司安全生产形势持续稳定向好。

3月21日，山东高速股份有限公司党委委员、副总经理常志宏一行到四川发展公司交流，四川发展公司党委书记、董事长李壮实，党委副书记、董事、总经理王兆星，运营公司相关人员参加。

常志宏一行深入高速公路收费站、服务区，详细了解“红色文化展厅”“暖心之家”“职工之家”等特色阵地建设、“党建+运营”片区化改革等情况，并召开座谈会，围绕高速公路运营管理中改革创新、降本增效、队伍建设等方面工作交流探讨典型经验做法。

双方一致表示，将以此为契机，加强业务交流与内部协同，互学互鉴、取长补短，推动高速公路运营管理提质增效，塑靓“山高·行”服务品牌，为集团实现“双一流”目标愿景作出新的更大贡献。