公司新闻

为学习行业标杆企业先进做法及经验，取长补短、互促共进，8月22日，四川发展公司职工董事、工会主席孔存芝带领工程养护部（创新分中心）相关人员赴集团内部路桥国际、高速股份交流学习。

在路桥国际，双方就海外某市场开拓项目进行了深入探讨，分析了当前项目面临的机遇和挑战，安排部署了下一步工作计划，为该项目后续工作顺利推进奠定基础。在高速股份，双方围绕工程管理模式及相关创新等方面展开了深入研讨，并分享了各自提升工程管理效能的有效举措。

图1 与路桥国际交流学习

图2 与高速股份交流学习

下一步，四川发展公司将扎实贯彻落实集团“外部市场开拓年”安排部署，充分发挥工程项目管理优势，深化内外协同，拓展交流合作领域，提升工程管理水平和管理效能，扩大“山高·行”品牌在国内外市场的影响力和美誉度，续写公司高质量发展新篇章。

近日，四川省总工会印发《关于公布2024年四川省最美驿站名单及编码的通知》，运营公司乐宜高速犍为东服务区工会驿站和能源公司全福加油站工会驿站获2024年“四川省最美驿站”荣誉称号。

下一步，四川发展公司将持续坚守“创享美好之路”的企业使命，厚植工会文化元素，带领各基层单位进一步完善工会驿站基础设施和服务项目，为广大司乘人员带来更加美好温馨的旅途体验。

8月22日至23日，公司党委委员、总会计师吴学鹏到运营公司调研指导工作，公司计划财务部负责人，运营公司领导及相关人员参加调研。

吴学鹏深入乐宜、乐自高速沿线，实地查看了收费站和服务区运营管理情况，现场调研了广告牌招商、充电站建设、闲置土地开发等工作开展情况。在听取生产经营相关工作汇报后，吴学鹏充分肯定了运营公司在财务管理、品牌建设等方面取得的成效，并对下一步工作提出要求。一是贯彻落实集团和四川公司半年工作会议精神，统筹“六个主题年”活动和“山高·行”品牌建设，千方百计提效益、赶进度，全力以赴完成年度生产经营目标任务。二是强化日常成本和专项费用控制，积极推广典型降本举措，用好用足资产资源优势，拓宽路衍产业营销思路，深入挖掘增效空间。三是聚力风险防范化解，完善合规体系和司库体系建设，加强应收账款管理和指标调度。同时，采取有效策略深化亏损治理，合力推进攻坚克难事项见行见效。四是扎实做好职工生产生活保障，多途径增强职工获得感、幸福感和归属感，激发全员干事创业积极性和主动性。

8月20日，集团党委常委、副总经理李怀峰到四川发展公司调研四川区域经营中心工作开展情况，集团工程管理部、路桥股份有关同志参加调研。

李怀峰听取了四川区域经营中心各成员单位外部市场开拓前期经营情况、存在的问题和下一步工作计划的汇报，对四川区域经营中心成立以来取得的成绩给予了充分肯定，并就下一步工作提出要求：一是稳住局面，扎实做好存量项目，同时利用好山东高速的品牌和资源优势，不断培育核心竞争力；二是加快经营模式转型，以投资和产业导入带动发展，拓展产业合作伙伴，构建产业生态圈，实现优势和资源互补。

下一步，四川发展公司作为四川区域经营中心主任单位，将继续强化内外部协同，积极适应政府需求和项目合作模式变化，找准主责主业与业务发展的契合点，促成项目落地，为集团公司外部市场开拓和“双一流”建设作出新的更大贡献。

为贯彻落实集团“六个主题年”活动要求，提升四川发展公司主业管理水平，进一步激发企业高质量发展活力，8月20日，四川发展公司职工董事、工会主席孔存芝带队赴四川成渝高速公路股份有限公司开展对标交流活动，党群工作部（党委统战部）、成本采购部、工程养护部（创新分中心）相关部室负责人参加。

双方一致表示，将以此为契机建立长效业务沟通交流机制，聚焦产业结合点和理念契合点，以信息互通、业务互学、合作互利实现协同发展的良好局面，不断提升高速公路运营管理水平，为推动新时代治蜀兴川再上新台阶作出更大贡献。