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2月10日，宜彝公司召开一届四次职工（工会会员）大会暨2026年度工作会议，四川公司党委委员、副总经理舒杰出席会议并讲话，公司领导及中层干部、职工（工会会员）、受表彰代表等90余人参加会议。

舒杰在讲话中指出，2025年宜彝公司面对复杂环境与多重挑战，运营品质实现显著跃升，智慧管养体系快速构建，安全根基持续巩固，圆满完成了年度各项目标任务并获得了多项荣誉。他强调，2026年要深入贯彻落实集团和四川发展公司年度会议精神，在主责主业上展现专业担当，在本质安全上构筑坚固屏障，在智慧管养上加速转型升级，在人才建设上激发队伍活力，在党建引领上凝聚发展合力，继续保持“拼”的劲头、“实”的作风、“闯”的勇气，凝心聚力、锐意进取，全力完成各项目标任务，奋力开创高质量发展新局面。

会上，公司党支部书记、董事长白涛作了题为《凝心聚力破难题 锐意进取创新绩 以奋进之势踏上“十五五”发展新征程》的讲话。他指出，2025年宜彝公司广大干部职工迎难而上、锐意进取，取得了“七个新成效”，即政治引领达到新高度、从严治党呈现新气象、运营服务实现新跃升、路网品质迈上新台阶、安全防线筑牢新高度、经营增效取得新突破、改革创新激发新活力。会议强调，2026年是“十五五”开局之年，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司“七个开新局”工作要求和四川发展公司“六锚定六提升”工作部署，着力抓好六个方面的工作：一是以政治建设为统领，在强根铸魂上创新绩；二是以优质服务为根本，在运营提质上创新绩；三是以目标达成为导向，在经营增效上创新绩；四是以改革创新为引擎，在激发活力上创新绩；五是以本质安全为目标，在风险防控上创新绩；六是以实干担当为标准，在作风建设上创新绩。

会议传达了集团和四川发展公司2026年度工作会会议精神；审议通过了生产经营报告、工会委员会工作报告、安全生产工作报告和职工大会决议等议题；表彰了2025年度先进集体和个人；签订了2026年度业绩考核责任书、安全生产管理责任书。

2月9日，建设开发公司召开一届三次职工（工会会员）大会暨2026年度工作会议，传达四川发展公司年度工作会议精神，全面总结公司2025年工作，安排部署2026年重点任务。四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文出席会议并讲话，建设开发公司全体干部职工参加。

陈艺文在讲话中指出，2025年建设开发公司围绕年度目标，攻坚克难、砥砺奋进，各项工作迈出了新步伐，取得了新成效。他要求，2026年要深入贯彻落实集团和四川发展公司年度会议精神，要以更高的站位、更实的作风，精心谋划、狠抓落实。一是筑牢党建引领“定盘星”。推动党建与生产经营更深层次的融合，做好政治监督问题整改，营造干事创业的良好环境。二是打好工程项目攻坚“主动仗”。高质量完成项目建设，打造精品工程，尽快进入回购期。紧盯项目回款，进一步压实“全员包干”责任，实现回款质的突破。三是跑出业务转型“加速度”。深入挖掘城市更新、绿色能源等领域机遇，逐步形成规模化的业务模式，培育核心竞争力和利润增长极。四是下好历史问题“收官棋”。紧跟蓝海、弘高破产案、矿山退补资金等事项的后续进展，全力维护公司权益。五是构建人才赋能“强磁场”。加强新业务知识的培训和现有人员的转型赋能，进一步完善薪酬激励与考核评价体系，激发全体干部职工的内生动力。

会上，党支部书记、总经理韩雷作了题为《聚力攻坚 奋勇争先 全面塑造高质量转型发展新局面》的生产经营工作报告，总结回顾了2025年取得的成效，客观分析了当前形势和存在问题，并对2026年工作进行了全面部署。会议强调，2026年要严格落实四川发展公司“六锚定六提升”工作部署，坚持以深化党建引领为根本保障，以推动高质量转型发展为主题，围绕“一个核心目标”，强化“两个发展支撑”，攻坚“三个关键成效”，推动公司发展迈上新台阶。一是聚力党建融合深化，筑牢政治引领新根基。二是聚力工程建设管理，彰显主责主业新作为。三是聚力新兴业务培育，激活转型发展新动能。四是聚力遗留问题攻坚，实现减负前行新突破。五是聚力内控管理优化，提升治理运行新效能。六是聚力作风能力锤炼，实现执行落实新成效。

会议审议通过了2025年度公司生产经营工作报告、工会委员会工作报告、安全生产工作报告、提案办理情况报告和职代会决议，签订了2026年度经营业绩考核责任书和安全生产管理责任书，表彰了2025年度优秀集体和个人。

2月5日，运营公司召开三届五次职工（工会会员）代表大会暨2026年度工作会议，四川发展公司党委副书记、董事、总经理康建出席会议并讲话，运营公司领导班子，中层干部、职工（工会会员）代表、受表彰人员等80人参加会议。

康建在讲话中指出，2025年运营公司积极攻坚克难，在经营效益、道路管养、智慧化建设、服务品牌等方面均取得有目共睹的成绩。他强调，2026年要深入贯彻落实集团和四川发展公司年度会议精神，全力完成各项目标任务。一是在增收创效上再发力，拓宽“引车上路”工作思路，推动“公水联运”项目早落地、早见效，确保完成通行费收入指标任务。二是在稽核打逃上再加强，深化大数据稽核机制，强化“一路多方”联合打逃协作，切实做到通行费“应收尽收、颗粒归仓”。三是在产业开发上寻突破，强化高速公路“经济廊道”思维，从被动“建路收费”转向主动“向路掘金”，打造新的利润增长点。四是在智慧管养上见实效，持续夯实“路长制+网格化”巡查管理机制，加快构建数据驱动的道路管养新生态，以智慧化赋能道路安全畅通。五是在党的建设上谋新篇，持续加强党的政治建设，推进党建与业务深度融合，以生产经营实际成果检验党建工作成效。

会上，四川发展公司党委委员、副总经理，运营公司党委书记、总经理董营营作了题为《扛牢新使命展现新作为在“十五五”壮阔征程上奋力书写高质量发展新篇章》的生产经营工作报告，总结回顾了2025年取得的成效，客观分析了当前形势和存在问题，并对2026年工作进行了全面部署。会议强调，2026年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣集团“1556”总体战略和“七个开新局”总要求，严格落实四川发展公司“六锚定六提升”工作部署，聚焦“一个目标”、夯实“两个阵地”、打赢“三场战役”、强化“四个保障”，扎实推进提质增效17项行动，奋力开创高质量发展新局面，一是聚焦需求升级，聚力打造“畅通便捷”的暖心高速。二是深化产业协同，聚力打造“多元创收”的效益高速。三是坚持管养并重，聚力打造“安逸舒美”的品质高速。四是推进改革创新，聚力打造“动能充沛”的活力高速。五是守牢底线红线，聚力打造“行稳致远”的平安高速。六是强化党建引领，聚力打造“同心同行”的奋进高速。

会议传达了集团和四川发展公司2026年度工作会会议精神，审议通过了运营公司2025年度生产经营工作报告、工会工作报告、安全生产工作报告、提案办理情况报告、相关制度和职代会决议，签订了2026年度业绩考核责任书和安全生产管理责任书，并表彰了2025年度先进集体和个人。