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1月13日，四川发展公司党委委员、副总经理李蕾到能源公司开展调研。党群工作部（党委统战部）、能源公司相关负责人陪同。

李蕾一行深入荣县服务区LNG项目建设现场，实地察看工程进度，详细了解项目建设情况。在听取能源公司关于2026年指标任务、营销策略等重点工作情况汇报后，李蕾就下一步工作提出三点要求：一是紧盯目标、自我加压，确保年度任务圆满完成。在行业整体下行的形势下，要增强紧迫感和责任感，主动作为、深挖潜力，确保全力完成2026年各项目标任务。二是创新手段、完善体系，推动营销工作提质增效。要充分运用中石油3.0加管系统，加快构建符合能源公司实际的营销体系，丰富营销方式，切实提升销量与经营效益。三是加强现场管控、严控建设进度，确保LNG站点尽快投运。要结合施工现场实际，提前做好隐蔽设施设备摸排工作，加强与相关方协调，制定合理化方案，保障LNG项目建设顺利、安全开展。

为科学谋划2026年工作，1月4日，四川发展公司组织召开2026年工作务虚会。公司领导、总经理助理级干部及相关部室、单位负责人参加会议。

会议聚焦公司发展全局，围绕投资、财务、养护、运营、能源、人力和安全等重点领域，深入剖析当前形势和难点问题，研讨2026年工作思路，并提出了一系列具有针对性的举措与建议。与会人员交流充分，观点碰撞融合，达到了统一思想、凝聚共识、汇集众智的目的。

会议强调，公司上下要以此为契机，进一步理清思路、明确目标、压实责任，切实将务虚成果转化为务实举措与工作实效，确保2026年开好局、起好步，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。

11月28日，四川发展公司党委副书记、董事、总经理康建带队到运营公司、能源公司开展安全督导检查，公司安全分管领导、安全总监，运营公司、能源公司、安全运营部相关负责人参加。

康建一行对收费站、服务区、加油站等基层单元的消防安全、用电安全、建设施工安全等方面进行检查，并对安全生产工作提出要求：一是严格落实安全生产“三管三必须”和“一岗双责”要求，全面拧紧安全生产责任链条。二是筑牢消防安全防线，紧盯动火作业、临时用电作业等重点环节，常态化开展消防隐患排查整治。三是抓实抓细各项安全管理措施，加强危化品停车位、储油（气）罐、配电房、有限空间等重点部位的安全风险管控。四是加强信息共享、预警监测与联勤联动，备齐应急物资，扎实开展实战化演练，持续提高应急处置能力。五是强化食品安全管理，严格执行食品卫生操作规程，全方位确保食品安全。