11月11日，公司党委副书记、董事、总经理康建带队到中铁城投集团，与运营管理部部长、资产运营事业部党委书记万刚强，资产运营事业部总经理吴小峰等座谈交流。中铁城投集团资产运营事业部和公司相关分管领导以及业务部室、权属单位负责人参加。
座谈中，万刚强指出，高速公路项目委托第三方运营管理是四川省行业首例，四川发展公司牵头组建的联合体在过去近五年时间里，以扎实有效的措施、有目共睹的成绩，赢得了四川省行业主管部门的高度评价；下一步，双方要在齐心协力巩固宜宾绕城西段、宜彝高速、宜威高速运营质效的同时，加强沟通交流，进一步拓展合作领域，打造强强联合的典范。
康建诚挚感谢中铁城投集团长期以来的信任与支持，简要介绍了公司近年产业发展情况，重点分享了公司在高速公路运营管理、路衍产业开发、“路长制+网格化”巡查机制及安全生产双重预防机制建设等方面的实践经验。他表示，公司将以高品质的服务回报信任与重托，并以专业、敬业的服务积极争取更多项目、更多领域的合作。
为有效夯实公司消防安全管理基础，全面提升全体员工消防安全意识和防火自救互救能力，结合2025年消防宣传月“全民消防、生命至上——安全用火用电”活动主题，11月12日下午，四川发展公司在山东高速大厦（四川）组织开展了消防安全知识培训。
公司特别邀请消防安全特级教官莅临授课，教官紧密结合公司实际，系统讲解了火灾基本知识及核心防范要点，深入剖析了办公区域常见“用火用电”安全隐患，并提出针对性整改措施，详细拆解了电梯被困应急处置流程与自救互救关键注意事项，逐一解读了山东高速大厦（四川）疏散通道、安全出口的位置标识，重点演示了灭火器、消防栓、过滤式消防自救呼吸器等消防器材的实操规范，同时传授了高层建筑火灾逃生实用技巧，培训期间还设置了消防安全知识趣味问答环节，以互动形式巩固学习成效。
此次消防安全知识培训既是对消防宣传月活动要求的积极响应，也是公司筑牢安全防线的重要举措。下一步，公司将以此为抓手，进一步压紧压实消防安全责任，持续强化消防安全风险排查与防范，加强全员安全责任意识与应急处置能力，切实将消防安全工作落到实处，为公司稳健发展筑牢安全屏障。
11月5日至7日，集团总工程师高雪池到四川发展公司调研，集团国际业务部（外事办公室）、四川发展公司相关同志参加。
高雪池认真听取公司1-10月生产经营情况汇报，详细询问重点工作推进中存在的困难和问题，深入了解2026年生产经营预算编制的思路与进展。他对公司在主业提质增效、投资赋能驱动、重难点任务攻坚等方面取得的成效给予充分肯定。
针对下一步工作，高雪池提出六点要求：一是聚焦重大问题攻坚破局。统筹推进项目回款、泰吉土地收储、亏损治理等工作，全力盘活存量资产，激发经营活力。二是紧盯年度目标全力冲刺。锚定年度生产经营指标，细化举措、压实责任，全力冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标。三是立足长远精准谋篇布局。高质量推进2026年预算编制与“十五五”规划工作，强化沟通协调和调研论证，重点谋划储备现金流稳定、发展潜力突出的优质项目，实现短期目标完成与长远发展有机衔接。四是深化主责主业提质增效。深化引车上路、交旅融合、精准管控、路衍增收等举措，推动主业引流增收；坚守安全生产红线，完善风险防控体系，持续增强核心业务竞争力与风险抵御能力。五是强化区域协同聚力赋能。充分发挥四川区域经营中心作用，强化区域项目协同联动，不断提升区域资源整合与协同作战能力。六是厚植干事创业浓厚氛围。抓实党建与廉政建设，保持正风肃纪高压态势；以公司入川20周年为契机，加强宣传引导，提升团队凝聚力和向心力，为高质量发展提供坚强保障。
期间，高雪池还深入公路桥梁集团黑石坡至曾家山公路工程项目现场调研。
前言：从2005到2025，四川发展公司从单一的高速公路项目公司发展成为涉及高速公路、油气能源、基础设施等多业务板块的区域性综合公司，实现跨越式发展。为全面回顾这段波澜壮阔的奋斗征程，深度呈现公司入川20年在服务国家战略、优化产业布局、精进运营管理、助推地企协同发展中的突出成绩和荣誉印记，特别开设《深耕巴蜀二十载：山东高速“四川答卷”》专题栏目。希望通过系列篇章，邀全体同仁重温奋斗初心、凝聚前行力量，与合作伙伴共忆共赢轨迹、续写合作新篇，向社会各界讲述“山高・行”品牌的四川故事。
战略破局：从自建自营到代管共赢的跨越
勇立潮头、敢为人先。四川发展公司在做强做优自有高速运营管理的基础上，面对四川境内拟建和新建高速公路普遍存在的区位优势不足、投资成本偏高，已通车优质项目对外转让少等现实挑战，拓展思路，将发展目光转向轻资产运营管理输出领域。
2020年9月和2021年10月，四川发展公司联合中铁十局组成联合体，先后中标宜宾绕城高速西段、宜彝高速（四川段）和宜威高速（四川段）合计246.75公里的运营管理服务权，率先实现高速公路运营管理服务输出，是四川省行业的首例实践，也是集团在省外的首次尝试，意义重大。
这三条横亘川南的出川通途，如同一串串闪耀的坐标，不仅丈量着蜀地向外延伸的脚步，更成为公司在运营管理输出领域的生动注脚。
宜宾绕城高速西段全长31.74公里，设2个收费站。
宜彝高速（四川段）全长129.15公里，全线设12个收费站、2处隧管所、3对服务区。
宜威高速（四川段）全长85.86公里，全线设6个收费站、1处隧管所、1对停车区、1对服务区。
通车即优：高标准筹备筑牢保通基石
2020年12月，宜宾绕城高速西段通车；2021年12月，宜彝高速（四川段）、宜威高速（高县至珙县段）通车；2023年10月，宜威高速公路（四川段）全线通车。四个通车节点，四次攻坚考验，均交出满意答卷。
为实现从建设到运营管理的无缝衔接，抽调精干力量组建通车筹备攻坚小组，建设期即提前介入，主动协助项目业主开展相关工作：依托自身丰富的高速公路建设和运营经验，拟提合理化意见与建议，优化部分房建、机电设计，为项目业主节省资金超千万元；协助开展机电系统联调联试、收费系统测试验证、缺陷排查等工作，为如期通车扫清障碍；提前半年启动一线人员招聘与岗前培训，确保一线人员上岗即是“熟手”；提前半个月组织人员进驻各基层站点，化身施工员和监督员，查缺陷、提建议、搬货物、清垃圾、抢进度，在最短的时间内达到通车条件......广大干部职工以“白+黑”“5+2”连轴转的工作状态，与项目业主、参建单位、高速公安、交通执法等各方齐心协力、争分夺秒，有力保障各项目通车即进入安全、畅通、有序的运营状态，超额兑现“优质服务”的承诺。
宜威高速全线顺利通车
匠心铸品：精细管养体系的创新实践
站区提质，标准化建设与成本优化双驱动
开展“树标杆，学标杆”专项活动，通过对收费现场、票据、内业、宿舍、厨房、仓库等进行标准化试点打造，以点带面推动全线收费站标准化水平整体提升，助推运营管理水平和服务质量整体跃升，获评“星级现场”“质量信得过班组”。
开展“美丽家园”建设，通过各收费站附近在建工地等获取弃土，发动一线人员利用业余时间、依靠勤劳的双手将站区变成错落有致、五彩缤纷的职工菜园、家禽家畜养殖园和美丽花园，为业主节省种植土换填专项资金数千万元，实现降低成本和优化站容站貌“双赢”。
养护升级，数字化体系构建路域品质标杆
构建“一库一图一平台”养护系统，建立“路长制+网格化”融合管理机制，打造2处标准化养护工区示范点及4公里全要素示范路段，形成可复制的“日常养护+应急保障”一体化模式。2024年，宜威高速养护信息化水平跃居四川省第七位，获评“2023年度高速公路运营管理先进单位”。针对宜彝高速部分路段海拔较高，冬季冰雪天气多发的情况，联合一路多方有力保障冬季及春运期间司乘出行安全，获评“2023年运营高速公路春运工作先进单位”。
冰雪路段引导滞留车辆有序通行
联防联控，“一路多方”织密平安畅行网络
对重点区域进行风险排查评估与分级管理，通过视频对55处地灾风险点定点监控，增强风险管控能力。打造“一路多方联勤联动机制”，采取“路巡+视频”结合的方式，实行错时巡查、循环补位，建立快速响应的联合巡查与应急救援机制。筑牢道路安全防线，开展安全“五进”宣传活动累计超500场次，覆盖沿线9个区县、38个乡镇，发放手册1.4万份。行人上高速公路现象得到有效遏制，新通车路段从首月的上千人次，不到半年时间即可快速下降至月平均不到3人次，相关举措被高速公安三分局大力推广。
红色引擎，党建联创凝聚协同治理合力
融合集团“山高”企业文化，提炼形成“五彩宜彝”企业文化，创建“五彩宜彝别样红”党建品牌和“宜路清风”廉洁品牌及“同心圆”“管护铁军”等特色子品牌，形成“1+2+3+N”党建矩阵品牌建设体系，连续两年获评集团“五星级党支部（过硬党支部）”。联合项目业主、高速公安、交通执法共创“宜路同心・平安畅行”党建品牌，实现一路多方执管互动，凝聚起守护高速公路平安畅通的强大合力。
宜彝、宜威高速一路多方党建联创联建矩阵启动
担当赋能：谱写地企融合新篇章
坚持属地优先招聘原则，累计吸纳沿线乡镇400余名群众就业，占员工总数90%，覆盖收费、养护、后勤等岗位，为地方家庭提供稳定收入来源，彰显国企乡村振兴担当。
常态化开展“我为群众办实事”实践活动，前往甘孜州道孚县、宜宾市高县等地开展“一对一”结对帮扶；组织青年志愿者深入村镇社区，为孤寡老人、留守儿童送去关怀；与贫困学校建立长期帮扶机制，捐赠图书及学习用品。累计开展“义扫”“童伴”“敬老”“学雷锋”“一日捐”志愿服务400余次，用实际行动解决群众急难愁盼问题。
志愿者帮助当地村民抢收
荣誉见证：五年深耕的责任答卷
五年来，公司始终秉持“创享美好之路”的使命，彰显国企责任，助力地方发展，代管高速荣获“2020—2021年度全国交通运输行业文明示范窗口”“优秀志愿服务组织”“全国交通运输服务文化建设杰出单位”等各类市厅级及以上荣誉25项。
对外输出运营管理服务，不仅是高速公路事业发展的战略延伸，更是公司扎根四川、服务四川、聚焦四川的桥头堡和新阵地。未来，公司将继续聚焦主责主业，立足代管项目，以更优质、高效、专业的运营服务，赢得项目业主、股东、干部员工、行业主管部门、地方政府和广大人民群众的“六个满意”。同时，系统总结运营经验、编制标准化手册，形成可复制推广的“宜彝模板”，在高速公路代管领域树立并持续擦亮“山高·行”品牌！
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