公司新闻

2025年9月3日上午，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会在北京天安门广场隆重举行。四川发展公司机关及各权属单位组织党员干部群众集中观看大会现场直播，共同回顾抗战历史，缅怀革命先烈，汲取奋进力量。

在公司总部会议室，大家全神贯注，认真聆听习近平总书记重要讲话，共同见证盛大阅兵仪式，深刻领会伟大抗战精神的历史意义与时代价值。屏幕上庄严的阅兵画面和激昂的时代强音，深深感染着在场的每一位同志，民族自豪感与历史使命感在心中激荡。

公司各权属单位结合实际，通过多种形式在机关部室、高速公路收费站、服务区、加油站等基层一线有序组织员工收看大会盛况，共同感受伟大抗战精神的时代号召。

观看结束后，公司上下反响热烈，同志们纷纷表示，要将观看纪念大会激发的澎湃热情转化为立足岗位、实干担当的具体行动，紧紧围绕公司改革发展中心任务，将爱国之情、报国之志融入到日常工作中，为助力公司高质量发展和集团实现“双一流”现代新山高目标愿景贡献新的更大力量。

为进一步提升公司干部的政治素养、战略思维和管理能力，8月28日至29日，公司圆满举办干部能力提升培训班。公司领导、高管及党委管理的中层干部共30余人参加培训。

本次培训是公司党委深入实施人才强企战略、加强干部队伍建设的重要举措。课程设置紧密结合公司实际，紧跟时事热点，围绕党的建设、战略创新、管理升级和新技术应用等主题，采用“专题授课+现场教学”相结合的方式，全面提升干部综合素质和履职能力。

专题授课环节，四川大学商学院陈传教授作《应对挑战、把握机遇：高速公路企业战略创新与管理升级路径》专题讲座，从宏观政策、行业趋势和企业实践等多个维度，系统阐述了战略创新与管理升级的路径与方法，为参训干部带来深刻启发。四川省委省直机关党校马国祥教授深入解读习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，进一步筑牢参训干部思想根基、强化使命担当。

现场教学环节，参训干部前往成都（彭州）国家级民用无人驾驶航空试验基地进行实地研学，通过参观低空经济智能化设备展销中心，系统了解当前低空经济发展现状及未来趋势，围绕高速公路智能巡检、交通应急事件快速处置、路网智慧运营管理等应用场景进行交流，进一步深化对“低空经济赋能交通”融合发展模式的认识。

下一步，公司党委将持续加大干部教育培训力度，创新培训机制，丰富培训内容，努力打造一支对党忠诚、勇于创新、本领高强、作风优良的高素质专业化干部队伍，为公司高质量发展提供坚实的人才保障与智力支持。

8月22日，共青团山东高速四川产业发展有限公司委员会第四次团员大会顺利召开，四川发展公司职工董事、工会主席孔存芝出席会议并讲话，公司全体团员参会。

大会听取了以《高擎团旗跟党走 挺膺担当建新功 在推动公司高质量发展新征程中贡献青春力量》为题的第三届团委工作报告。报告全面系统地回顾了过去四年公司共青团工作取得的成绩，深入分析了当前面临的新形势新任务，并对未来一个时期的共青团工作作出了展望和部署。

孔存芝对公司团委过去四年的工作成效给予充分肯定，并对公司全体团员青年提出三点希望：一要牢固树立终身学习理念，不断提升专业技能和综合素质，努力成为学有所长、技有所精的一代新人，为公司的发展注入青春活力。二要充分发挥青年的朝气与活力，在实践中磨炼意志、锤炼本领，展现新时代“山高青年”昂扬风采。三要践行“为青年服务”的初心使命，新一届公司团委要扎实做好引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年各项工作，为公司各项事业发展汇聚青春智慧和力量。

本次会议选举产生了共青团山东高速四川产业发展有限公司第四届委员会，通过了团委工作报告的决议，圆满完成了各项会议议程。最后，会议在嘹亮的《光荣啊！中国共青团》歌声中圆满闭幕。

为拓宽公司新能源业务布局，8月19日，四川发展公司党委副书记、董事、总经理康建带队到中国重汽集团成都王牌商用车有限公司座谈交流，党委委员、副总经理陈艺文和投资企管部负责人参加活动。

康建一行参观了重卡整装工厂，并与中国重汽集团成都王牌商用车有限公司党委副书记、总经理赵青座谈交流。双方介绍了各自业务情况，围绕重卡汽车销售情况，LNG、充（换）电重卡应用场景和发展趋势等内容进行了深入交流，并就下一步开展充（换）电基础设施合作、开拓物流运输市场等方面进行了交流。

双方一致表示将以此交流为契机，建立常态化沟通协作机制，在市场拓展、产品配套、产业链协同等方面加强合作，积极探索交能融合发展路径，实现优势互补、互惠互利、共同发展。

8月8日，集团党委常委、副总经理李怀峰到四川发展公司调研，集团工程管理部、四川发展公司相关同志参加。

在听取四川发展公司工作汇报后，李怀峰对公司半年多来生产经营工作取得的成绩给予充分肯定，并就下一步工作提出具体要求：一是坚持守正创新，深化提质增效。发扬优良传统，创新工作思路，系统推进降本增效、交能融合、项目回款、重大问题化解等重点工作，巩固良好发展态势，推动公司持续高质量发展。二是深耕主业优势，培育增长动能。立足现有资源禀赋，全面提升运营管理精细化水平，以“公水联运”、交旅融合、低空经济、服务区及收费站社会化运营等为突破口，深挖市场潜力，打造多元化的利润增长极。三是深化内部协同，加快战略布局。立足区域经营中心定位，加强政策研判和市场分析，紧盯川渝地区优质资源，加快“进城出海”战略步伐，推动更多优质项目落地见效，扩大“山高・行”品牌影响力。四是凝聚发展合力，确保目标达成。坚持党建引领，加强队伍建设，强化团结奋斗，形成上下同心、攻坚克难的强大合力，全力以赴完成集团下达的年度目标任务。