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近日，四川省总工会发布《关于表扬四川省五一巾帼标兵岗（标兵）的决定》，四川发展公司权属乐自公司乐山大佛收费站管理员杨丽获“五一巾帼标兵”荣誉称号，并于3月13日受邀参加由四川省总工会主办，四川省总工会女职工委员会、四川省交通运输工会承办的“激扬巾帼志 奋进新征程”四川省巾帼劳模工匠大宣讲暨交通运输系统健康行关爱女职工活动，作为巾帼劳模工匠代表作宣讲。

杨丽同志作为收费站管理员，十四年如一日坚守在高速公路服务保障第一线，吃苦耐劳、无私奉献，用无限的热情、严谨的态度带领团队不断进取，致力于为公众提供高品质出行服务，得到社会各界一致好评。个人获评中国公路学会“最美路姐”等荣誉称号，多次获得公司“优秀员工”“优秀服务明星”荣誉表彰，带领团队获得中国公路学会“最美中国路姐团队”、交通运输部“全国交通运输行业文明示范窗口”、山东省“省属企业五四红旗团支部”、四川省“交通运输行业青年文明号”、乐山市“巾帼文明岗”“青年文明号”等荣誉称号。

激扬巾帼志、奋进新征程。下一步，公司将在上级主管单位的带领和支持下，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，充分发挥示范引领作用，继续培养更多优秀的女职工，为她们在公司高质量发展的征程上发挥“半边天”作用创造更多机会、提供更大舞台。

3月11日，四川发展公司召开安全生产专题会议，公司党委书记、董事长李壮实，党委副书记、董事、总经理王兆星出席会议并讲话，安全总监、安全运营部及各单位相关负责人参加。

会议传达学习了上级单位有关安全生产文件精神，对春运、全国两会期间公司安全生产工作进行了总结。各单位围绕2024年安全生产重点工作任务依次发言。

会议要求：一是全面落实上级单位相关要求，杜绝安全管理“上热中温下冷”现象，坚决消除压力传导空当。二是进一步健全安全管理人员规章制度，强化安全管理人员专业技能培训，多措并举，着力培养一支专业素养高、综合素质强的安全管理队伍。三是结合公司“管理规范提升年”活动，加强“责任管控、制度管理、档案管理”三个体系建设，扎实开展“专班下基层 服务到一线”活动，进一步夯实管理根基。四是全面优化安全管理考核机制，以责任追究倒逼工作落实，确保各项工作措施落地见效。

李壮实强调：一是各单位要认清安全管控“力度空前”的新形势，以高度负责的态度，全面有效的措施开展安全生产工作。二是抓好“预防+应急”安全管理两大环节，推动安全治理模式向事前预防转型，着力提高员工事故防范与应急处置能力。三是注重安全生产细节管理，以“解剖麻雀”的方式分析各类风险隐患，摸清安全管理家底，分类施策、精准防范。四是坚持安全管理关口前移，狠抓一线生产岗位管理，持续深化基层安全管理工作。五是强化生产经营单位安全生产主体责任落实，保证安全生产经费足额有效使用。六是加强对相关第三方单位的安全监管，坚决杜绝各类生产安全责任事故。

3月6日至8日，集团党委书记、董事长王其峰到四川发展公司调研，集团党委委员、总工程师，路桥股份党委书记、董事长周新波，集团有关部室、单位负责同志参加调研。四川发展公司主要负责人陪同。

王其峰深入乐宜高速和乐自高速基层一线，参观了井研服务区“红色文化展厅”和司乘“暖心之家”，亲切慰问了高速公安、交通执法、运营公司“一路三方”工作人员，深入了解了日常运营管理情况以及一线人员工作生活情况，勉励广大干部职工立足岗位，不断提升服务品质，树立山东高速良好品牌形象。

在现场调研和听取相关工作汇报后，王其峰指出，四川发展公司广大干部职工近两年迎难而上、团结拼搏，党建引领有力度、生产经营有改善、运营服务有亮点、产业投资有变化、问题处置有进展、以案促改有深度、降本增效有成效，展现了良好的精神面貌，交出了一份让集团党委满意的答卷。对于下一步工作，他从七个方面提出了指导性意见：一是要围绕集团第二次党代会和“十四五”规划总体部署，找准自身定位，深耕四川市场，统筹谋划好未来一段时期高质量发展的总体思路和实施路径。二是要认真落实集团2024年度职代会和工作会的各项安排部署，确保完成全年各项目标任务。三是要从讲政治的高度，以对单位、对个人负责的态度，坚定必胜的信心和决心，攻坚克难，妥善处理历史遗留问题。四是要充分发挥扎根四川近20年的各项优势，增强市场意识，强化内外部协同，开创抱团发展、合作共赢新局面。五是要持续推进“以案促改”走深走实，强化作风建设，引导广大干部职工争做“六种人”。六是要继续深挖降本增效潜力，及时总结提炼，打造可推广、可复制的优秀范本。七是要全面贯彻落实集团党委有关安排部署，扎实推进党建与业务深度融合，在加强党的领导、推动党建促发展、深化全面从严治党等方面持续发力。

在川期间，王其峰还与蜀道集团党委副书记、副董事长、总经理张胜等开展工作座谈，参观蜀道集团成乐高速天福服务区，调研路桥股份中铁隆成都玉林东路城市更新项目。

为加强招标采购与合同管理，提高业务管理合规性，3月5日-7日，四川发展公司总经理助理李蕾带队，总部有关部门业务骨干组成专项检查组，对五家权属单位开展2023年度招标采购管理工作考核检查暨合同专项检查。

专项检查组通过查阅内业资料、座谈交流的方式，围绕招标采购、合同管理业务，从组织机构建设、制度建设与落实、项目计划落实、合同履行、档案资料管理等方面开展全面检查和业务指导。

下一步，四川发展公司将全面贯彻落实集团公司“管理规范提升年”要求，进一步提升合规管理水平。一是加强招标采购、合同管理等制度建设，发挥制度引领作用。二是高效规范开展招标采购工作，统筹规划项目，落实阳光采购及分类分级管理要求，发挥招标采购降本增效作用，确保生产经营有序开展。三是全面加强合同全流程管理和相关人员责任心，及时跟进合同审批、签订及执行期间等重要节点，防范合同风险。

3月1日，运营公司召开三届三次职工（工会会员）代表大会暨2024年度工作会议。四川发展公司党委副书记、董事、总经理王兆星，总经理助理舒杰，计划财务部负责人出席会议。

王兆星在讲话中指出，2023年运营公司领导班子团结带领广大干部员工锐意进取、拼搏奉献，将主业夯得更实，将管理做得更优，将品牌擦得更亮，取得了一系列标志性成果，交出了一份优异答卷。

他强调，运营公司2024年要持续保持定力，提振信心，当好主营业务的筑基者、管理品牌的缔造者、产业并进的开拓者、遗留问题的攻坚者、安全发展的守护者、党建引领的先行者，千方百计完成生产经营指标任务，以高度的责任感和使命感推动各项工作展现新气象、取得新成效、再上新台阶。