公司新闻

面对夏季汛期和华西秋雨期（一种在四川盆地、川西南山地及贵州的西部和北部较为常见的秋季多雨天气现象）防汛大考，四川发展公司把安全生产和防灾减灾工作摆到突出位置，未雨绸缪、及早部署，以“时时放心不下”的责任感和“宁可十防九空、不可失防万一”的严谨态度，不断完善防汛减灾应急机制、加大地质灾害隐患排查力度，把汛期安全防范各项措施做细做实做到位，确保安全度汛。

一、加强组织领导，确保责任落实

公司深入学习贯彻习近平总书记来川视察重要指示和关于防汛救灾、安全生产工作的重要指示批示精神，认真落实全省防汛减灾工作会议精神和四川省交通运输厅关于全省交通运输行业防汛减灾工作要求，深刻汲取近期省内外事故教训，高度戒备、高度警惕，以“严真细实快”的工作作风，把汛期安全生产工作做深、做细、做实。一是公司及各权属单位印发《关于加强近期防汛减灾相关工作的通知》《关于切实做好2023年度汛期安全生产工作的通知》等相关文件，布置汛期安全生产任务，将汛期安全重点工作再部署、再强调。二是公司上下按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，严格落实汛期安全生产各层级责任，层层签订《防汛安全责任承诺书》共1200余份，将防汛工作责任和要求落实到最小工作单元，让安全防汛工作“层层负责、人人有责、各负其责”，确保安全责任无缺失、无死角。

二、狠抓员工培训，开好安全会议

公司深刻汲取近期省内外汛期安全事故教训，结合实际案例深入分析管理辖区防汛形势，按照“缺什么、补什么，学什么”原则，依托“路政宣传月、安全生产月”等活动集中开展各类主题宣传和安全教育活动。一是召开防汛专题会议。公司会同交通执法、高速公安，组织小修保养、专项工程等单位召开3次汛期安全工作专题会议，对防汛工作开展情况进行深入交流，对汛期安全生产工作进行周密部署。二是充分利用“晨会、例会”等安全会议，以真实案例开展警示教育，深入剖析导致事故发生的深层次原因，找出存在的问题和不足，对照排查是否存在同类问题，不断完善安全管理措施，避免发生类似事故。三是持续强化教育培训，进一步加强有关地质灾害识别等防汛减灾安全知识的学习，助力员工全面提升安全意识与安全生产技能。

三、聚焦风险管控，抓实隐患排查治理

公司以“看不到风险就是最大的风险，查不出隐患就是最大的隐患”为出发点，全面排查生产经营范围内的安全风险，建立排查台账并针对性制定防范措施，全面做好防大汛、抗大险、救大灾准备工作。一是严格落实“隐患即事故”根本性要求，组织各相关单位对所辖高速开展拉网式、地毯式隐患排查治理工作，重点深入排查临江临河、高边坡等水毁易发路段和以往汛期发生过险情的点位等，先后完成145处高边坡的重点监测，清理路基排水沟377公里，清理桥梁泄水孔、伸缩缝636处。二是坚持常规检查与突击暗访相结合，确保监管无死角、问题早发现。主汛期间，公司组织开展2次安全综合性检查与2次汛期专项安全检查，发现隐患74项，对排查出的问题严格按照隐患排查治理清单逐一整改到位。三是组织专家深入生产一线重点部位、重点环节开展专业风险隐患排查1次，对查摆出的12项典型问题进行“会诊”，逐一制定整改方案并加以落实。四是加强24小时值班值守，加强与交通、公安、应急、气象、消防等部门的协调联动，通过信息共享，确保突发事件能早发现、早处理，将险情损失和影响降至最低，最大限度保障道路畅通。

四、强化安全意识，做好应急救援演练

为提升汛期应急抢险响应能力，公司按照《应急物资储备管理办法》及行业主管部门要求，定期盘点汛期物资储备情况并组织防汛抢险应急演练，以演促练，以练备战。一是依托“一路四方”联勤联动机制，采用现场实战演练和线上直播方式，在乐山绕城高速开展以“高速边坡滑塌并伴有大量渗水”为背景的防汛抢险应急演练，邀请交通执法、高速公安、乐山市高管办、乐山市应急管理局等单位相关负责人观摩指导，通过演练充分检验提升应急抢险队伍实战能力，为安全度汛奠定坚实基础。二是在宜彝高速峰子岩隧道开展“防汛、隧道火灾、交通事故”抢险综合应急演练，通过同时模拟多种险情提升抢险队伍在复杂环境中的工作能力和协同作业能力，达到“练为战、战必胜”的目的。

四川发展公司将持续树牢“防胜于救”理念，充分用好“一路四方”联勤联动机制，进一步做好汛期监测预警、路网指挥调度、物资储备管理等各项工作，始终以如履薄冰的高度警觉，以“时时放心不下”的责任感抓紧抓牢安全生产工作，全力以赴打好当前和秋汛防灾减灾攻坚战，为司乘群众的安全高效出行保驾护航。

9月12日，德州发展公司党委副书记、总经理刘代强一行到访四川发展公司，就高速公路运营管理、产业拓展等方面开展对标交流，四川发展公司党委书记、董事长李壮实，党委副书记、总经理王兆星，党委委员、纪委书记贾军华，安全总监刘世国，四川发展公司相关部室负责人及运营公司负责人参加活动。

刘代强一行实地参观了乐自高速乐山大佛收费站“星级现场”、“一路清廉”廉洁文化阵地，详细了解了“全国交通运输行业文明示范窗口”“中国路姐团队”等品牌创建方面的经验做法。随后，双方围绕党的建设、财务管理、路衍开发、安全生产等内容展开深入探讨。双方一致表示，希望以全面对标一流质效提升工程为契机，建立常态化和多层级的对标交流机制，持续强化沟通对话，促进优势互补、协作共赢。

9月11日，四川发展公司建成投运乐山市首个高速服务区LNG加气站——五通桥服务区LNG加气站。

五通桥服务区LNG加气站是公司积极落实“双碳”战略，扎实推进绿色低碳发展的又一重要实践，填补了当地高速公路LNG加气站市场空白。为确保该站点按计划投运，四川发展公司权属能源公司全力“抢进度、抓质量、保安全”，面对高速公路LNG站点规划特殊性，充装证评审程序繁琐复杂等困难，公司成立“党员突击队”带头攻坚，圆满完成储罐安装、证照办理、LNG气体采购等任务，为站点的顺利投运打下了坚实基础。

下一步，四川发展公司将充分利用站点布局优势，在换电站、充电桩、光伏等新领域持续发力，驱动企业向“绿”而行，推动高质量发展。

为加速推进智慧高速建设，近日，四川发展公司乐山大佛收费站试点的两条全自助智能化车道投入使用，车道通行效率进一步提升。

为更好服务群众便捷高效出行，四川发展公司权属运营公司以“集约化、智慧化”为目标，积极探索新技术、新产品，联合四川智能交通系统管理有限责任公司全方位联调联试，顺利完成全自助智能化车道建设。全自动智能化车道配备了采用雷视融合、人工智能等新技术的车型识别机器人、自助发卡/缴费机器人等，可替代人工进行车型判定、车牌输入、车辆缴费等工作。其中，自助缴费机器人是全省首个“投卡式”缴费机器人，相较于传统“插卡式”缴费，操作更便捷高效。全自助智能化车道投入使用后，其入口平均5-8秒完成发卡，出口平均10-15秒完成交易，相比人工车道通行效率可提高近20%。

为进一步增强四川发展公司内训师的光荣感、责任感和使命感，激发内训师传道授业解惑的热情,促进员工效能和企业效益双提升，9月8日，四川发展公司组织内训师开展教师节活动，公司党委副书记、监事会主席黄浩参加活动。

活动中，来自总部各部室和各权属单位的内训师分享了课程讲授、课程开发和教学辅导等工作中的优秀经验做法，对四川发展公司人才培养、内训体系建设等提出宝贵意见，启发了下一步内训工作开展的思路。

黄浩对四川发展公司内训师管理相关工作给予充分肯定，并对下一步工作提出具体要求：一是搭建授课平台。公司人力资源部及相关部室要及时统筹培训需求，搭建内训师授课平台，探索提供“菜单式”培训服务，充分展现内训师专业技能。二是创新培训模式。在公司开展的各类活动中，有机融合内训师授课内容，实现“个人知识组织化，组织知识共享化”。三是树立终身学习观念。各位内训师要结合公司发展新需求，不断更新授课内容、创新授课形式、拓宽授课范围，做好公司知识的共享和传承。