公司新闻

11月23日，集团党委副书记、董事、总经理孙付春到四川发展公司调研。集团执行总监、高速股份党委书记、董事长赛志毅，集团科技创新发展部部长王川，集团相关部室同志参加调研。

孙付春在听取四川发展公司生产经营工作情况汇报后，对公司高速公路运营管理、区域协同、降本增效、遗留问题处置等工作予以充分肯定，并对下一步工作提出要求：一是强化合规管理和合规经营。深刻吸取反面案例教训，建立健全规章制度，强化制度刚性，全面完善监督体系，提高内控管理和合规管理水平。二是妥善化解遗留问题。以遗留问题攻坚小组为抓手，责任到人、加压推进，想方设法寻找新的突破点，千方百计减少损失。过程中加强与集团公司和地方政府汇报沟通，争取更多支持和合作机会，促进遗留问题解决。三是坚定信心谋发展。聚焦主责主业，继续发挥山东高速品牌优势和内部协同优势，与集团内兄弟单位协同作战，进一步开拓川渝市场，实现集团利益最大化。四是践行企业使命。牢固树立“政治意识、主责意识、效益意识、统筹意识、创新意识、服务意识、求实意识、风险意识”八大意识，围绕中央大政方针和上级安排部署，坚定理想信念、脚踏实地、真抓实干、长足发展，实现公司、员工和社会共赢，创享美好之路、创享美好生活。

为深入学习领会习近平总书记关于加强和改进民族工作的重要思想，牢牢把握铸牢中华民族共同体意识这条主线，11月17日，四川发展公司举行彝历新年团拜会，四川发展公司、高速公安、交通执法及地方政府相关领导，来自各条战线的彝族同胞员工齐聚一堂，共度佳节。

四川发展公司党委书记、董事长李壮实代表公司党委在团拜会上向彝族同胞致以节日的问候。李壮实表示，各位彝族同胞远离家乡、告别亲人，奋斗在公司各条战线上，用自己的持之以恒和踏实肯干取得了优异的成绩。希望全体彝族同胞再接再厉，工作中勤练业务本领、强化服务意识，生活中真诚热情待人、团结互助友爱，坚持做民族共同团结奋斗的践行者，民族共同繁荣发展的推动者，为公司发展做出新的更大贡献！

团拜会上，彝族同胞员工还用优美的歌声和热情的舞蹈表达了对彝历新年的美好祝愿和对美好生活的热切期待。

11月14日，集团第三届职工微课大赛决赛获奖名单揭晓，四川发展公司权属运营公司报送的《跟着路姐学通行费计算》《“黎振科工作法”三步做好收费站节能增效》《隧道火灾处置“秘籍”》3部作品从近百部参赛作品中脱颖而出，分别获得二等奖、三等奖及优秀奖，四川发展公司荣获优秀组织奖。

大赛启动以来，公司高度重视、积极筹备，围绕“聚微之光 星火燎原”主题，深入萃取组织经验，挖掘内部知识资源，组织开展微课制作培训，选拔多部优秀作品积极参赛。通过比赛，进一步增强员工总结工作经验和自主研发课程的能力，促进公司内部知识资源的沉淀、积累、提取与共享。

下一步，公司将持续以数字赋能，不断提升人才培养效能和知识传播有效性，为公司高质量发展提供有力保障。

近日，由中国公路学会举办的全国公路职工思想政治工作研究会在海南省海口市召开，四川发展公司权属运营公司党委“乐享自宜·两路红”党建品牌荣获“2023年度公路交通行业优秀党建文化品牌”称号。

运营公司党委积极弘扬习近平总书记在川藏、青藏公路通车60周年之际批示的“两路精神”，按照“创建一个品牌、强化两个阵地、抓好三个融入、用好四大载体”的总体思路，把党建品牌创建融入优质服务、堵漏增收、群团共建、路产路巡、社会责任等工作，推动形成“1+7+N”品牌矩阵。一是提高品牌塑造力，以“一组织一品牌，一站点一特色”为目标，依托乐宜、乐自高速沿途三市九区县资源禀赋，突出党建与业务工作互融共促，创建一个党委党建品牌，形成7个支部党建品牌，衍生19个站点文化品牌。二是强化品牌引领力，以“阵地资源共建共管共享”为载体，建成四川省首家5G智慧高速红色文化主题服务区、四川省首批试点“暖心之家”、四川省职工书屋和“一路清廉”廉洁文化教育基地。三是打造品牌竞争力，以“发挥党组织战斗堡垒作用”为宗旨，坚持党管人才原则，抓好制度融入、组织融入和人才融入，不断完善体制机制，畅通员工职业晋升通道，厚植党员干部人才队伍。四是提升品牌影响力，以“深化‘一路四方’党支部‘1+N’联创共建机制”为重点，做好好人好事、先进典型宣传，参与志愿服务、扛牢国企担当，把党建品牌融入文明创建，不断放大品牌效应。

下一步，公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以集团公司“山高党旗红”党建品牌为引领，继续传承和发扬“两路精神”，不断丰富党建品牌内涵、提升党建品牌形象，用党建品牌创建成效推动生产经营业务发展。

11月10日至12日，四川发展公司召开2023年第六次董事会议。公司党委书记、董事长李壮实主持会议，党委副书记、董事、总经理王兆星，职工董事、工会主席孔存芝，外部董事出席会议，公司相关领导及部室负责人列席会议。

会议通报了集团关于公司2022年度董事会评价反馈意见，总结了一年来董事会建设工作取得的积极成效和存在的不足，提出了务实可行的意见建议；集体学习了董事会建设有关规章制度，审议通过了2024年高速公路养护计划、2023年度债券发行计划等议案。

会后，外部董事前往公司投资建设的内江大自然湿地公园项目和内江二中项目、宜彝公司开展调研。在听取工作情况汇报后，外部董事充分肯定了公司在基础设施项目投资运营、运营管理品牌输出等方面取得的成绩，并对下步工作提出指导意见：一是要努力打造精品工程，树立山东高速在川良好品牌形象，实现社会效益、企业效益双赢。二是要认真总结高速公路运营管理输出经验，形成可复制、可推广的运营管理品牌范本。三是要践行精准长效养护理念，因地制宜制定全寿命周期养护方案，提升道路管养水平。四是要强化合规意识，着力防范化解重大风险隐患，夯实健康可持续发展根基。五是要牢固树立安全发展理念，提升本质安全管理水平。

下一步，公司将聚焦主责主业，锚定全年目标任务，扎实做好2023年收官工作和2024年生产经营谋划工作；持续加强董事会建设和规范高效运作，发挥好董事会定战略、做决策、防风险作用，提升公司治理效能和发展质效。