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10月29日上午10点30分，宜宾至威信高速公路（四川境）通车活动在宜威高速上罗服务区顺利举行。四川省交通运输厅党组成员、副厅长王茂奎；宜宾市委副书记、市长廖文彬，市委副书记曾令举，市人大常委会副主任刘朝平，市政府副市长雷涛，市政协副主席傅婷，市政府秘书长李华等出席通车仪式。宜宾市委、市政府相关部门和区县负责人，中铁城投集团、项目公司、高速交警、交通执法及参建各方、运营单位代表200余人参加活动。

宜威高速（四川境）由中国中铁、中铁城投、宜宾三江集团采用“BOT+政府股权合作”模式建设，由山东高速四川发展公司、中铁十局集团有限公司联合组建的四川宜彝高速公路运营管理有限公司具体负责运营管理。宜威高速（四川境）由L线与K线组成，起于宜宾绕城高速公路双河枢纽互通，经长宁县花滩镇，珙县上罗镇、洛亥镇，止于斑⽵湾（川滇界），全长85.878公里。项目采用分段开通模式，宜宾至威信高速公路L线来复枢纽至珙县互通段19.85公里于2021年12月31日开放通车；珙县互通至竹海枢纽互通段10.849公里于2022年12月30日开放通车；本次开通路段为K线剩余55.179公里段。至此，四川发展公司运营管理输出项目——宜彝、宜威高速全部通车运营，总里程达246.75公里。

宜威高速（四川境）通车后，将与已建成的宜彝高速、宜叙高速、内宜高速、乐宜高速等连接成网，对支撑四川省扩大南向开放，带动乌蒙山贫困地区加速发展，融入国家“一带一路”建设和长江经济带发展战略具有重要意义。

下一步，四川发展公司将依托山东高速集团丰富的高速公路运营管理经验，践行“服务公众美好生活”企业使命，坚持品质至上，通过科学组织和精细管理，全力保障高速公路安全畅通，为服务地方经济发展和人民群众畅安出行贡献力量。

10月27日，山东高速集团揭晓第一届“金鉴杯”案例大赛获奖名单。四川发展公司权属运营公司报送的《以轻资产模式撬动路衍产业高质量发展——高速公路路衍产业开发实践案例》《“党建+运营”片区化管理实践案例》从80个案例中脱颖而出，分别获得金奖、铜奖，运营公司党委书记、总经理董营营获得最佳主编奖。

运营公司依托多年丰富的管理实践经验，系统梳理总结在路衍产业、党建融合发展等方面的典型做法和实践成效，从多个维度展示了“轻资产”模式和“党建+运营”在高速公路运营管理中的优势作用，作品在富有山高特色的同时，兼具可传承、易推广等特点，为高速公路运营管理提供了新的发展思路。

公司将继续深化企业管理实践，不断创新思路、优化措施、总结经验，为公司高质量发展增添新动能。

10月27日，四川发展公司工会组织召开工会委员会（扩大）会议，工会委员，各单位工会主席、工会分管领导、工会工作人员参加会议。

会议组织学习《习近平关于工人阶级和工会工作论述摘编》部分内容，传达四川省总工会《关于认真贯彻落实近期省委、省政府重要会议精神切实加强工会系统安全防范工作的紧急通知》等文件精神，部署工会系统安全防范相关工作，开展《劳动保护 重于泰山》安全培训。通过此次会议，明确了工会安全生产职责和职工享有的安全生产保障权利，提高了工会组织人员政治站位和履职尽责能力。

下一步，公司工会将围绕中心、服务大局，不断提升工会工作的政治性、先进性和群众性，引导各级工会干部学深悟透、融会贯通、细照笃行，把习近平总书记重要论述精神和职工劳动保护各项要求贯彻落实到工作各方面、全过程，助力夯实安全生产管理基础，切实维护职工安全健康合法权益，推动工会工作不断迈上新台阶，为公司高质量发展贡献力量。

10月24日，四川发展公司纪委组织开展纪检干部集中学习培训，公司纪委委员、总部全体纪检工作人员，各权属单位纪检委员（纪检联络员）、纪检工作部门负责人、纪检工作人员参加。

培训传达了集团公司纪委相关工作要求，组织全体参训人员集中学习了集团公司党委《关于构建大监督体系的实施办法》、集团公司纪委《关于整治党员干部、公职人员酒驾醉驾背后“四风”和腐败问题的通知》《纪检干部应知应会手册》及纪检干部队伍教育整顿要求学习的重点篇目。会后，参训人员研讨了各单位具体纪检工作开展情况。

10月24日下午，四川发展公司召开2023年党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议。公司党委委员、纪委书记贾军华主持会议并讲话，公司纪委委员、各部室负责人参加会议。

会议传达学习了集团公司党委《关于构建大监督体系的实施办法（试行）》、集团公司纪委《关于整治党员干部、公职人员酒驾醉驾背后“四风”和腐败问题的通知》及廉政风险防控体系建设工作相关要求，听取了总部各部室2021年集团党委巡察反馈未完成问题整改进展情况、上半年监督检查工作开展情况，开展了“以案促改”专题讨论，对公司现有管理制度进行全面梳理、评估审查、查漏补缺，进一步修订完善权力事项清单和权力运行流程图。

会议要求：一是健全廉政风险防控体系，协同监督筑牢自律防线。总部各部室要增强大局观念，根据制度更新情况定期排查廉政风险，及时更新和完善权力事项清单和流程图，把监督和提醒贯穿于制度执行全过程，构建全覆盖的制度执行监督机制。二是持续深化作风建设，有效推动遗留问题化解。要持续推进作风建设向基层延伸，使公司上下形成团结协作、务实高效的工作氛围，以过硬作风推动各项遗留问题整改工作落实落地。三是扎实开展“以案促改”，筑牢“不想腐”思想防线。公司党委管理的各级干部要对照“以案促改”问题清单深入查摆，真正做到举一反三、触及灵魂，通过“以案促改”专题会开展自我剖析，分析问题原因，谈感触、谈认识、谈整改，真正从内心深处树牢廉洁自律意识，做到自重自警自省。