公司新闻

为进一步贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和近期重要指示精神，落实集团公司等各级相关会议要求，做好春节、全国两会等重点时段安全生产工作，1月24日，四川发展公司召开安全管理工作会议。公司领导、总经理助理级干部、总部相关部室负责人及各单位相关人员参加。

与会人员以视频形式参加集团公司2024年度安委会第一次会议暨安全生产和运营保障工作会议，传达学习了山东、四川两省相关会议、文件精神。各单位围绕当前安全工作存在的问题、2024年安全重点工作任务等方面内容依次发言。

针对近期安全生产重点工作，会议要求：深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和近期重要指示精神，全面落实集团公司安委会第一次会议暨安全生产和运营保障工作会议等各级相关会议要求，集中精力确保公司各业务板块安全形势持续稳定；深刻吸取近期相关事故教训，举一反三，深入排查整治风险隐患，确保安全责任落实；提前调配相关力量和各类资源，下力气做好服务保障工作，树立好“山高·行”服务品牌，确保春运、两会期间高速公路平稳运行；严格落实应急值守和事故信息报告制度，全力做好突发事件应急处置工作；着力构建差异化安全培训机制，加强安全教育培训工作，督促一线员工形成良好的安全行为习惯。

公司党委书记、董事长、安委会主任李壮实强调：一是进一步提高政治站位，统一思想认识，站在“两个维护”高度开展安全生产工作，确保安全生产主体责任落实到位，坚决扛牢保安全重大政治责任。二是以“严真细实快”的工作作风推动安全生产各项工作措施落地见效。各级安全管理人员要深入基层一线，直插作业现场，改进检查形式，督促基层岗位安全责任落实。全面落实“谁检查、谁签字、谁负责”要求，将压力传导到每位从业人员，切实提升工作质效。三是直面生产过程出现的新风险、新隐患、新问题，牢固树立学习意识，端正学习态度，切实提升发现解决安全问题的强烈意愿和能力水平。四是加强应急管理体系建设，从思想上、行动上、措施上超前预防，提前研判安全风险，组织开展相关应急演练，进一步提高春节、两会等重点时段应急处置能力。五是加强对相关第三方单位的安全监管，坚决杜绝各类生产安全责任事故。

1月23至24日，四川发展公司党委委员、副总经理陈艺文率队赴绵阳、广元调研商用车换电市场，投资企管部和能源公司相关人员陪同调研。

陈艺文一行实地走访了中国铁塔绵阳高新区换电站、绵阳通顺合换电站和中国石油广元川北加油站换电站，参观场站布局和商用车换电流程。调研团队与奥动新能源、易易互联两家设备供应商负责人深入沟通，了解商用车换电行业发展状况、商业模式和运营管理方案等内容。现场参观后，调研团队还与中国石油广元销售公司相关负责同志座谈，双方围绕各自产业布局、投资方向、能源业务转型等开展交流。

下一步，四川发展公司将以此次调研为契机，积极践行“双碳”战略，扩大新能源经营业态，推动“有现金流、可运营”的新能源项目落地见效。

1月22-23日，四川发展公司党委副书记、董事、总经理王兆星到巴中汉巴南项目调研，建设开发公司负责人陪同。

王兆星一行深入汉巴南高铁项目施工现场，听取了相关负责人关于项目建设情况的汇报，并与联合体单位相关负责人进行了座谈。

王兆星对项目建设取得的成果给予肯定，并对联合体各单位下一步工作提出了具体要求：一是要提高安全生产意识，在加紧施工的同时抓牢抓实安全生产工作，坚决杜绝各类事故。二是要倒排工期、挂图作战，各自履责、分工协作，抓紧抓牢站前广场控制性工程施工，确保站前广场5月31日前投入使用。三是要强化资金保障，优化资源配置，加快协调各方资金及时到位。

调研期间，王兆星还就项目推进事宜分别与巴中恩阳区委常委、副区长朱夷平，巴中市恩阳区城乡建设投资集团有限公司党支部书记、董事长周播等进行了座谈。

1月19日，乐山市金口河区副区长彭文巧、陆东海一行到四川发展公司开展业务交流，公司党委书记、董事长李壮实，党委委员、副总经理陈艺文，相关部室负责人参加。

会上，李壮实对彭文巧一行表示热烈欢迎，双方分别介绍了各自的基本情况，并围绕项目投资、合作开发等事宜进行了深入交流。

彭文巧对山东高速在川取得的成绩给予高度评价，对山东高速助力金口河区发展表示期待。双方一致表示，将以此次交流为契机，建立沟通机制，共同探索合作机遇，携手推动双方高质量发展。

近日，四川省交通运输厅高速公路管理局表彰2023年四川省高速公路稽核工作先进单位及先进个人，四川发展公司权属乐宜公司、乐自公司获评先进单位，2名员工获评先进个人。

2023年，四川发展公司在集团公司和行业主管部门的坚强领导下，牢固树立路网“一盘棋”理念，深化区域协查新“打”法，全方位构建追缴“增收链”，打造专业化稽核队伍，强化大数据赋能，有效保障了高速公路收费工作秩序。一是精准化指导，齐抓共管聚合力。深化“调度指挥中心+收费站”两级互联互动，构建“三定三知三能”体系，做到“定人、定岗、定责”，知“网格概括、上级政策、实际需求”，能“主动分析、沟通协调、指导解决”，全面推进“经常谈、及时记、实时报、随手做、定期议”工作机制，织密专项稽核行动防护网。二是以“交流”促进步，提升稽核“牵引力”。坚持“走出去+面对面”模式，开展对标提升行动，学习借鉴先进稽核管理经验和做法，建立“手挽手”打逃堵漏长效机制，深化务实合作，推动资源共享，切实提升打逃效果。三是以教育链赋能成长，建强稽核“防护墙”。坚持做到“有政策必培训”“有特情必培训”，通过“线上+线下”“视频+实训”等模式，定期开展稽核业务培训，阶段性组织开展堵漏增收案例分析会，沟通打逃动态、讲解典型问题，持续提升稽核打逃水平。

四川发展公司将在抓好稽核工作上持续下功夫、强举措，创新方式方法，优化工作机制，通过“重点突击”与“长效治理”、“自我管理”与“携手共济”，推进稽核行动走深走实，坚决堵住通行费漏洞，维护通行费征收良好秩序。