公司新闻

12月15日，山东高速路桥国际工程有限公司党委书记、董事长王力一行到公司开展业务交流，四川发展公司党委书记、董事长李壮实，党委副书记、董事、总经理王兆星，公司有关领导和部室负责人参加。

交流会上，李壮实对王力一行的到访表示热烈欢迎，双方分别介绍了各自生产经营、业务市场布局及经验亮点，并围绕基础设施投资、高速公路运营管理、国际业务开展等方面进行了深入交流。

双方一致表示，将以此次交流为契机，进一步深化沟通协作机制、拓展交流合作领域，发挥协同优势、互惠共赢，携手推动双方高质量发展。

12月12日，四川发展公司党委书记、董事长李壮实到公司投资建设的内江二中、内江棚改项目调研。公司党委委员、副总经理陈艺文参加调研，建设开发公司有关人员陪同调研。

李壮实一行实地查看了内江二中、内江棚改项目施工进展，听取项目整体施工计划、安全、质量、资金投入等情况汇报，重点了解当前制约项目进度目标的各项因素，对工程建设中存在的重难点问题提出指导性意见。

李壮实要求，一是加强与业主、联合体等单位衔接沟通，落实项目资金等要素保障，全力以赴推动项目建设。二是严把工程质量关，打造精品工程，彰显山东高速品牌形象。三是压实安全生产责任，守牢岁末年初安全防线，保障农民工工资支付，营造安全和谐稳定的生产环境。

为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，进一步增强员工安全风险防范意识，12月13日，四川发展公司召开安全培训会议，公司领导、总经理助理级干部、总部全体员工参加。

会议集中学习了《习近平总书记重要讲话》《国务院安全生产十五条硬措施》及《关于贯彻落实习近平总书记重要批示精神进一步加强安全生产工作的意见》，观看了电视专题片《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》和《安全生产警示教育片——生命之鉴》。公司党委书记、董事长、安委会主任李壮实强调：一要全面落实全员安全生产责任制，切实把好安全管理关口。二要加强员工特别是灵活用工人员的安全教育培训，切实提升全员安全意识。三要突出重点领域和关键环节，加强高速公路运营、加油加气站经营、建筑施工以及办公楼四大板块的安全管控，细之又细抓好各领域安全工作。

下一步，公司将严格贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述、国务院安全生产十五条硬措施等，坚持以问题为导向做好安全生产工作，确保公司安全生产形势持续稳定。

为进一步规范和加强应急管理工作，12月12日，四川发展公司组织召开应急预案专家评审会，成都大学应急管理学院、成都市职业健康协会和四川省永贞安全科技有限公司等单位专家出席会议。

评审会上，安全运营部就各类应急预案的编制情况和主要内容进行详细介绍，专家评审组按照应急管理有关法律法规，对应急预案的组织机构体系、应急响应、应急预案管理等要素进行评定。经充分讨论，专家评审组认为公司各类事故应急预案组织结构合理、各项要素齐全、应急响应切实可行，符合国家有关法律法规及有关部门规范性文件要求。

下一步，公司将根据评审专家意见，进一步完善应急资源调查、危险性分析、相关预案衔接等内容，切实夯实应急管理基础，为公司高质量发展保驾护航。

近日，中国交通企业管理协会公布2023年度交通运输行业质量管理小组和质量信得过班组评选结果，四川发展公司权属运营公司信息稽查部QC小组、养护管理部QC小组获评“2023年度交通运输行业质量管理小组及成果”，五通桥收费站收费一班和荣县南收费站收费一班获评“2023年度交通运输行业质量信得过班组”。

五通桥收费站

五通桥收费站收费一班秉承"为公众提供高品质出行服务"理念，持续提升职业技能水平和窗口服务质量，参与的创新课题研究荣获中国质量管理协会2023年全国现场管理改进“专业级”成果，获评中国交通企业管理协会“雷锋班组”。

荣县南收费站

荣县南收费站收费一班聚焦班组文化建设，持续完善日常管理、强化服务监督、提升组员素质，践行“六星在微笑 温馨伴同行”班组文化理念，为过往司乘提供了优质、高效的通行服务，公众满意度达99.85%，2023年获赠锦旗2面。

信息稽查部QC小组

信息稽查部QC小组严格落实“双超”治理责任，优化工作流程，创新工作方法，强化“一称台 、一档案”精细化管理，深入开展抓拍摄像机、计重控制柜等治超设备的专项维护、计量检定等工作，总结形成《降低高速公路入口治超称重设备故障率》QC成果，有效保障了入口治超车牌识别准确率和数据上传质量。

养护管理部QC小组

养护管理部QC小组以创建“四川省示范高速公路”为契机，聚焦路域环境提升，针对辖区边坡植被生长快、易倒伏的特点，引进“自走式”多功能修剪机，科学运用PDCA方法（将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查、处理）提升道路养护质效，2023年累计完成550余公里道路苗木修剪，总结形成《提升丘陵地区高速公路挖方路段建筑限界空间高度》经验成果，彰显了“山高养护 精准长效”品牌形象。