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11月10日至12日，四川发展公司召开2023年第六次董事会议。公司党委书记、董事长李壮实主持会议，党委副书记、董事、总经理王兆星，职工董事、工会主席孔存芝，外部董事出席会议，公司相关领导及部室负责人列席会议。

会议通报了集团关于公司2022年度董事会评价反馈意见，总结了一年来董事会建设工作取得的积极成效和存在的不足，提出了务实可行的意见建议；集体学习了董事会建设有关规章制度，审议通过了2024年高速公路养护计划、2023年度债券发行计划等议案。

会后，外部董事前往公司投资建设的内江大自然湿地公园项目和内江二中项目、宜彝公司开展调研。在听取工作情况汇报后，外部董事充分肯定了公司在基础设施项目投资运营、运营管理品牌输出等方面取得的成绩，并对下步工作提出指导意见：一是要努力打造精品工程，树立山东高速在川良好品牌形象，实现社会效益、企业效益双赢。二是要认真总结高速公路运营管理输出经验，形成可复制、可推广的运营管理品牌范本。三是要践行精准长效养护理念，因地制宜制定全寿命周期养护方案，提升道路管养水平。四是要强化合规意识，着力防范化解重大风险隐患，夯实健康可持续发展根基。五是要牢固树立安全发展理念，提升本质安全管理水平。

下一步，公司将聚焦主责主业，锚定全年目标任务，扎实做好2023年收官工作和2024年生产经营谋划工作；持续加强董事会建设和规范高效运作，发挥好董事会定战略、做决策、防风险作用，提升公司治理效能和发展质效。

11月8日，四川发展公司职工董事、工会主席孔存芝代表公司全体干部员工到成都信息工程大学龙泉驿校区看望公司资助的贫困大学生。

孔存芝与受助学生亲切交谈，详细询问学习、生活中存在的困难等情况，为她送去助学金，鼓励她在未来的学习和生活中明确目标、坚定信心、刻苦学习、发奋进取，用知识改变自己和家庭的命运，常怀感恩之心，将来积极回报社会。

四川发展公司始终坚持经济效益与社会效益统一，充分履行国有企业职责使命，积极开展“慈心一日捐”、金秋助学、看望慰问孤寡老人和留守儿童等公益慈善事业。本年度发动干部职工捐助爱心款6.3万余元，用于山东省助困、助老等慈善项目及持续帮扶2名贫困大学生事宜，以实际行动弘扬“崇德向善、扶危济困”的传统美德，树立山东高速良好品牌形象。

11月6日、7日，四川发展公司举办2023年度干部专业能力提升培训班。公司总部中层干部、权属单位领导班子及总经理助理级干部参加培训。

本次培训课程内容丰富，涵盖习近平新时代中国特色社会主义思想、员工管理、国企合规管理等多方面内容。培训过程中，参训人员通过小组讨论、任务挑战等方式积极交流，分享经验，课堂形式多样、氛围热烈融洽。

培训结束后，参训人员纷纷表示，本次培训是一次理论武装再强化、能力素质再充电的难得机会，将以此次培训为契机，深学细悟笃行，切实将培训学习成效转化为推动公司高质量发展的实际行动。

近日，第三十七届山东省企业管理现代化创新成果评选结果公布，四川发展公司权属运营公司申报的《高速公路运营企业“一片区一品牌，一站点一特色”文化体系建设实践》荣获二等奖。

《高速公路运营企业“一片区一品牌，一站点一特色”文化体系建设实践》全面展现了运营公司结合“乐享自宜”企业文化、地方特色及基层单元特点，衍生打造“宜路有景”“同心同行”“百舸争流”“明灯引航”四个片区文化子品牌和19个特色站点文化的创新思路和经验做法，具有良好的借鉴、推广价值。

下一步，公司将继续秉承创新理念，持续深化创新创效工作，积极推动管理创新成果向生产力转化，为公司运营管理“提质增效”汇聚力量。

11月2日，为深入贯彻集团党委开展基层治理不良现象及不担当不作为乱作为假作为问题专项整治和集团纪委纪检监察建议精神，落实公司党委“以案促改”工作方案和“作风建设年”活动实施方案，推动“以案促改”向基层延伸，进一步加强“严真细实快”工作作风建设，四川发展公司组织召开“以案促改”专题会，公司领导出席会议，总经理助理级干部、总部中层干部、权属单位领导班子参加会议。

参会人员认真对照“以案促改”和作风建设“七种突出表现”问题清单，深入查摆自身问题，剖析产生原因，逐一开展批评与自我批评。公司领导在总结点评时指出，全体党员干部要深刻汲取警示教训，拧紧思想“发条”、责任“链条”，增强对“以案促改”和作风建设工作的思想重视，组织开好权属单位“以案促改”专题会议。总部各部室中层干部要切实履行职能监督责任，权属单位班子成员切实履行好第一责任人职责和“一岗双责”，进一步强化党风廉政建设，扎实推进廉洁班子建设。

公司党委书记、董事长李壮实在总结讲话时强调，公司各级领导干部一是要深入学习党的创新理论，提升党性修养、筑牢思想防线、坚守廉洁底线，推动形成清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，以风清气正的政治生态助推各项事业健康发展。二是要进一步加强廉政风险防控体系建设，把监督贯穿于制度执行全过程，带头强化制度执行，维护制度权威，在公司上下形成自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度的风气。三是要以本次专题会议为契机，重振精气神、增强凝聚力、团结再出发，认真贯彻落实集团党委、公司党委各项安排部署，以更加过硬的素质、更加坚决的态度、更加有力的措施、更加扎实的作风，全面推进公司高质量发展再上新台阶。