基层动态

面对近期强对流、强降雨天气对高速公路安全管理带来的风险和挑战，运营公司严格落实上级单位和各级主管部门决策部署，进一步强化组织领导，压紧压实安全责任，深入开展隐患排查整治，以更加有力有效的举措保障司乘人员行车安全和路网平稳运行。

周密部署，强化责任落实。及时组织召开汛期运营安全防范工作部署会，深入贯彻落实习近平总书记关于广东省梅州市梅大高速茶阳段塌方灾害和陕西省商洛市柞水县境内高速公路桥梁垮塌的重要指示精神，持续增强防灾减灾工作责任感、紧迫感。同时，按照四川省交通运输厅《关于加强汛期营运公路安全管理六条措施》和集团公司《开展桥梁安全隐患排查工作》的通知要求，对汛期安全管理工作进行再研究、再部署、再细化、再落实。

联勤联动，强化组织协调。建立一路多方汛期安全生产工作群，主动加强与地方防汛部门和气象、水利、自然资源等相关部门的联系，密切关注气象动态，实时更新预警信息，确保信息及时、完整、准确传达到一线和现场人员。严格落实汛期24小时值班制度和领导带班制度，加强与高速公安、交通执法沟通协调，联合进行形势分析、风险研判并制定应对措施，形成群策群力、群防群控的强大合力。

严查细改，强化风险防范。一是成立汛期工作小组，对乐宜、乐自及乐山绕城高速公路沿线桥梁、隧道、边坡（沟）、涵洞等重点部位进行全面排查，针对发现问题建立台账，明确责任部门、责任人、整改时限和整改措施，实现安全隐患整改闭环管理。二是由公司领导带队深入收费站、服务区、养护工区等一线生产经营场所，对安全责任和防控措施落实情况进行检查，现场督导隐患整改工作，并督促各基层单元和小修保养单位增强责任意识，加强风险防范，织密安全防线。三是聚焦重点路段和重点设施，全面梳理历年地质灾害高发易发点位，利用高大边坡预警和桥梁健康监测系统等，开展危害再识别和风险再评估，通过科学合理防范措施和治理方案，严防新增和复增点位，切实将隐患消灭在萌芽状态。四是严格落实道路巡查制度，采取“线上+线下”巡查模式，加大临崖临水和易漫水积水路段巡查力度，及时清理倾伏树木和道路障碍物，并对桥涵边沟排水设施进行清淤，保障司乘行车安全。

以练备战，强化应急保障。依托调度指挥中心“五岗合一”协同作战机制，明确应急响应责任、程序、措施等内容，加强人员配备和资金投入，强化设备和物资储备，确保关键时刻指挥有序、行动有力、保障到位。多层次组织开展防汛抢险应急演练，模拟边坡垮塌并造成道路中断等险情，进一步检验和完善应急预案，不断提升“一路多方”协同作战的应急处置能力和水平。

科学引导，强化宣传教育。积极开展汛期安全教育培训，提高全员防灾避险能力；利用公众号、LED、横幅和传单等形式，面向公众普及防灾减灾知识，增强司乘人员安全意识和防范能力。同时，通过可变情报板及时发布道路封闭和气象预警信息，引导公众合理规划出行路线，切实守护公众平安出行。

7月23日，能源公司井研服务区加油站收到一面写有“拾金不昧 品德高尚 急人所急 乐于助人”的锦旗，短短十几个字却饱含着顾客对公司的信任与肯定。

时间回到7月4日，井研服务区加油值班工作人员接到陌生电话，原来是一位回乡探亲的顾客在加油时，顺手将钥匙置于车顶，导致车钥匙丢失。当时车辆已在荣县服务区停车熄火后不能启动，值班工作人员得知情况后，立即通过调取现场监控、地毯式搜寻等方式，最终在出站旁边的草丛内找到顾客遗失的车钥匙。为解顾客燃眉之急，加油站立即安排员工驱车前往荣县服务区将车钥匙交还顾客手中。

“锦”表谢意，“旗”赞热心。锦旗不仅承载着顾客对加油工作的赞许，也记录着一个个暖心事迹，对山高人来说更是一份责任和动力。

7月17日，自贡市某百货大楼发生火灾，造成16人遇难，39人受伤。为深刻吸取火灾事故教训，夯实安全管理基础，运营公司迅速行动，成立以主要负责人为组长的消防安全专项检查组，全面开展消防安全大排查。

检查组针对消防管理重点及难点，围绕设施设备、用火用电等方面制定详细排查清单，对收费站、服务区及公司本部的重点部位、重点领域开展全方位消防安全排查，建立隐患台账，制定整改措施，规定整改时限。通过清单化检查、台账制管理，落实消防安全责任，强化消防安全措施，提高员工消防安全意识，营造齐抓共管的良好氛围，为消防安全工作顺利开展打下良好基础。

下一步，运营公司将常态化开展消防安全检查，加大整改整治力度，定期组织消防安全培训和应急演练，不断提高消防处置应对能力，确保公司安全形势持续稳定。

为贯彻落实集团安全防范会议精神及四川发展公司有关工作要求，扎实开展“风险化解攻坚年”活动，汲取自贡“7.17”重大火灾事故教训，确保公司各项目、山东高速大厦安全生产形势持续稳定，7月15日-18日，建设开发公司对各项目汛期安全及大厦消防安全开展安全大排查。

检查组重点检查了各项目基坑开挖、边坡支护、起重机械等危险性较大的分部分项工程安全情况，山东高速大厦消防安全设备、强弱电房、食堂等重点部位，防汛、消防等物资储备、值班值守工作的落实情况。针对检查中发现的各类安全隐患问题，逐一进行反馈，提出整改建议与意见，并限期完成整改。

2024年上半年，能源公司认真贯彻落实“六个主题年”活动部署，以“山高·行”服务品牌为引领，强担当、重实干、抓落实、提效能，公司连续6个月实现盈利，主要经济指标实现“双过半”，营业收入、利润总额分别完成时间进度的102.33%、115.62%。

一是找准“融合点”，党建引领再强化。建立9个党员示范岗、4个党员责任区、3个党员突击队，以党支部书记抓党建突破项目为抓手，聚焦站点拓展、LNG营销、油非互动、安全管理等工作，深入开展“党建+”活动，引领生产经营全面提质增效。

二是找准“切入点”，经营管理再提升。以“山高·行”服务品牌为引领，打好营销“组合拳”，上半年LNG销量屡创新高，日均销量较去年增长259%，实现整体扭亏为盈。创新非能源业务“品牌孵化”模式，以“马小边”品牌推广为载体，开展直播带货、节日福利推荐、参加展销会等，实现营收130余万元。

三是找准“攻坚点”，站点拓展再突破。成立业务拓展攻坚队，制定工作计划，明确目标任务，倒排工期、挂图作战，创新“以租代管”模式拓站点，成功落地德阳什邡2座加油站，目前已进入试运营阶段，公司管辖加油站点增加至15个。

四是找准“发力点”，安全生产再夯实。贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动方案，部署3方面17项具体工作任务，细化任务清单，确保行动取得实效；深入开展安全隐患排查16次、应急演练14次、安全教育4次，以“问题库”的形式抓实各类隐患整改，确保公司健康稳定发展。

下半年，能源公司将始终坚持目标导向和结果导向，进一步提升效能，狠抓落实，以更加饱满的精神状态和更加务实的工作举措，聚焦提质效、控风险、保安全，打好攻坚战，全力以赴确保年度经营目标圆满完成。