基层动态

11月29日，运营公司召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议。会议传达学习了集团公司纪委《关于整治党员干部、公职人员酒驾醉驾背后“四风”和腐败问题的通知》、四川发展公司纪委《关于开展违反中央八项规定精神和“四风”问题专项治理工作的通知》《关于开展全面从严治党责任落实情况专项监督检查的通知》，各部室、收费片区依次汇报了监督检查工作开展情况。

会议要求：一要提高政治站位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握集团和四川发展公司反腐败工作新部署新要求，不折不扣抓好落实。二要压紧压实责任，对照全面从严治党主体责任和监督责任书重点内容，开展责任落实情况监督检查，确保公司反腐败工作“一盘棋、同步调”。三要推进廉政风险防控体系建设，以四川发展公司“以案促改”“作风建设年”等专项活动为契机，强化权力事项清单和运行流程图学习，一体推进“三不腐”体制机制建设，营造清正廉洁的干事创业氛围。

11月29日，为深入落实四川发展公司党委“以案促改”工作方案和“作风建设年”活动实施方案，进一步加强“严真细实快”工作作风建设，建设开发公司召开“以案促改”专题会议，四川发展公司党委书记、董事长李壮实，党委委员、副总经理陈艺文到会督导，建设开发公司领导、高管及各部室负责人参加会议。

参会人员认真对照“以案促改”和作风建设“七种突出表现”问题清单，深入查摆自身问题，剖析问题根源，开展批评与自我批评。建设开发公司领导在点评中指出，要深刻吸取警示教训，推动“以案促改”整治工作走深走实，从严从实从细加强各类风险防范与管控。

陈艺文提出工作要求，一是加强党性修养和党性锻炼，不断提高思想觉悟和理论水平，强化主人翁意识，不断提升业务能力。二是绷紧纪律规矩之弦，以案为鉴、常怀敬畏之心，加强制度建设和内部管理，确保各项业务开展合法合规。三是加强生产经营工作力度，提前谋划、主动沟通，全力以赴推进生产经营指标完成，确保安全生产形势稳定。

李壮实在讲话时强调，一是提高思想认识，深刻汲取教训，坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，守住纪律红线和法律底线。二是加强理论学习，用党的理论武装头脑、指导工作实践，不断提升业务能力和综合素养，及时补短板、锻长板。三是强化责任担当，整合后的建设开发公司体量更大、责任更重，要毫不松懈地推动遗留问题化解，做好存量、放大增量，迎难而上、攻坚克难。四是加强团结协作，增强班子战斗力，带好队伍，提升员工精气神和工作效能，凝心聚力推进建设开发公司高质量发展。

11月28日，四川省交通运输综合行政执法总队（厅高管局）总工程师孙振到宜彝、宜威高速调研，四川省交通运输综合行政执法总队第一支队副支队长罗勇，中铁交通西部运营中心宜彝管理处及宜彝公司相关人员陪同。

孙振一行深入宜彝、宜威高速部分路段、信息中心、收费站、隧管所及服务区等实地调研，对项目运营管理工作给予充分肯定，并对下一步工作提出指导性意见：一是要加强“一路多方”联勤联动，充分发挥信息中心统一调度与核心纽带作用，进一步提升各类突发事件响应效率和处置能力。二是要结合实际，抓好近期印发的冬季安全生产、非汛期地质灾害防治、护栏端头改造等文件贯彻落实，进一步提升高速公路安全运营水平。三是要针对隧道多、特长隧道管理难度大等问题，通过走出去学习交流、拿回来对照梳理等方式，不断健全隧道巡查、养护、应急救援等管理机制，进一步提升隧道安全保障能力。四是要加强今冬明春气象信息收集和研判，总结过去两年的经验，研究今年有关新形势、新要求，进一步提升大雾、冰雪等极端天气的应急能力。

为深入贯彻集团及四川发展公司关于提质增效的总体部署，进一步激发全体员工参与企业管理的积极性与创造性，推动提质增效工作取得新成效，近日，运营公司组织开展“提质增效”漫画作品征集活动。

活动中，广大员工紧扣主题、踊跃投稿，创作了一系列“提质增效”主题漫画，将降本增效、优质服务等通过通俗易懂的文字、夸张幽默的线条表现出来，用生动活泼的形式推动提质增效入脑入心。此次活动共收到参赛作品28幅，经评审小组评定，井研南收费站《提质增效 一路有你》等6幅作品获奖。

下一步，运营公司将以此次漫画征集活动为契机，紧紧围绕“提升运营服务品质、开源增收降本增效”两条主线，着力提升运营服务质量和管理水平，助力公司高质量发展。

11月27日，建设开发公司召开生产经营和攻坚事项调度会，总结公司生产经营情况，安排部署下步工作。公司领导、高管，各部室及专项小组负责人参加。

会议通报了生产经营指标完成情况，各部室、专项小组汇报了相关工作推进情况和工作计划，分管领导对相关工作做了安排部署。

公司党支部书记、总经理韩雷对下步工作提出五点要求：一是全体干部职工进一步增强政治意识、大局意识，加强团结协作，高标准高质量开展工作。二是以制度建设为抓手，夯实内控管理基础。积极构建全方位责任体系，不断提高内控管理水平。三是以高质量党建为引领，坚持干部赋能，助推企业高质量发展。四是全面加强安全管理，健全规章制度，形成安全生产长效机制。五是各部室、专项小组要坚定信心、全力以赴，推动生产经营指标、应收账款等重难点工作及专项工作见行见效，促进公司各项事业高质量发展。