“山高·行”品牌建设

2025年4月12日零时起，乐宜高速五通桥收费站正式纳入乐山市绕城高速高峰时段本地小型客车免费通行政策体系。

政策实施首周，五通桥收费站整体车流量环比增长23.9%，高峰时段环比增长73.9%，免费通行车辆13700余辆次，实现“零拥堵、零事故、零投诉”，缓堵保畅成效显著，引流增效成果突出。

立体防控+智慧调度，夯实保畅组织体系。召开专题会议，优化应急预案，建立由高速公安、机电运维、业务骨干组成的应急保障小组，强化车流高峰预判、路网态势实时监测、片区人员灵活调度，通过提前预警、动态响应和精准管控，保障路网和站点平稳有序。

智慧赋能+硬件升级，打造高效通行环境。聚焦联网系统、ETC天线、计重秤台等关键环节，高频次、高效率地开展故障隐患排查和保养维护，新增ETC专用车道2条，单车通行耗时缩短1.5秒，站点通行效率提升40%。同时，通过施划行车标线，增设隔离设施，构建“指引+渠化+疏导”的高效通行模式。

优质服务+便民举措，擦亮卓越品牌形象。进一步优化绿通、集装箱等车辆查验流程，着力提升业务技能和服务水平，增强司乘体验感和满意度。完善政策咨询、免费饮用水、简易维修、应急救助等便民举措，推出“高速+旅游”增值服务，树立“巾帼白兰”品牌服务标杆。

下一步，运营公司将持续强化服务保障，不断提升运营管理水平，为地方交通和社会经济发展注入高速动能。

为深化“一路多方”应急联动机制，有效应对强降雨极端天气，全面提升防汛抢险和隧道火灾应急处置能力，近日，宜彝公司联合高速公安、交通执法、上罗消防救援队、项目业主、中铁交通西部运营中心宜彝管理处“一路多方”开展2025年防汛抢险暨特长隧道交通事故综合应急演练。

本次演练模拟“宜威高速上罗特长隧道下行方向入口边坡发生水毁，导致一辆电车因避让落石失控在隧道内追尾起火，造成全部车道行车中断”情景的事故场景。设置了“信息报告、预案启动、车辆分流、抢险救援、机电设备检查、恢复交通、预案评估”等多个演练环节。“一路多方”响应迅速、处置有序，检验了信息传递、应急物资、应急队伍、抢险救援等联勤联动、协同作战的强大合力，为应急抢险工作积累了实战经验，达到了预期效果。

此次演练是宜彝公司深化落实集团“九个再突破”工作要求，切实完善应急预案，强化多方协同和区域联动，提升响应速度和处置效率的重要举措，有效检验了“一路多方”联勤联动机制效能，达到了“以演促防、以练备战”的预期效果，为汛期隧道交通事故应急救援积累了宝贵的实战经验。

3月26日至28日，四川发展公司党委委员、副总经理舒杰带队前往运营公司、能源公司、宜彝公司开展一季度运营管理综合检查暨清明节节前安全生产督查，公司安全运营部、工程养护部（创新分中心）及各运营管理单位业务骨干参加。

检查组通过资料查阅、询问交流和现场检查等方式，围绕安全生产、服务保障、设施设备、养护施工、专项工程等工作，详细查看了沿线收费站、服务区（停车区）、加油站、桥隧边坡等关键部位运行情况，监督审查了第三方单位在小修保养、机电维护维修、清障救援等方面履约尽职情况，重点对收费稽查、清障管理、文明服务、清明节保安全保畅通准备工作等内容进行了现场抽检，结合检查情况召开现场反馈会，帮助基层找准问题背后的症结所在，并督促相关单位制定针对性整改举措限时整改，为司乘人员提供安全、畅通的出行环境，持续塑靓“山高·行”服务品牌。

3月19日，四川发展公司召开2025年一季度安全生产委员会会议，公司安委会全体成员，各单位安全分管领导、安全总监和安全管理部门负责人参加。

会议集中学习了上级有关安全生产文件精神，各单位分别汇报2025年一季度安全生产工作开展情况。

针对下一阶段安全生产重点工作，公司党委副书记、董事、总经理康建要求：一是各单位要按照公司《“安全生产基层基础强化年”实施方案》认真研究制定本单位行动方案，确立可行的工作目标、任务及实施路径，严格按照时间节点推动各项工作措施落地见效。二是学好、用好重大事故隐患判定标准，落实全员培训，动态更新排查清单，单位主要负责人要带队对本单位重大事故隐患进行排查整治。三是持续推进“四个专项”整治活动，更新相关台账，健全责任体系和管理制度，落实发包单位首要责任与承包单位主体责任。四是狠抓消防安全管理，召开消防安全专题会议，更新消防安全检查清单，建立健全山东高速大厦（四川）办公楼消防安全管理体系。五是强化全员教育培训，严格落实安全教育培训计划，高标准开展安全晨会，大力开展实战演练，构建教培-晨会-演练-能力提升的全链条安全防控体系。六是各业务板块要聚焦安全风险辨识，抓住当前安全生产的“牛鼻子”，全面落实隐患排查、体系完善、危险作业审批、相关方管理、汛期安全等关键环节，确保生产安全。七是压实工作责任、细化工作举措，严格按照时间节点推进会议部署的各项工作任务。

公司党委书记、董事长、安委会主任李壮实强调：一是根据最新法律法规要求，结合公司生产经营风险变化，系统完善安全管理制度与应急预案，筑牢安全生产管理根基。二是各单位要认真分析本单位安全生产的短板和弱项，提高安全管理工作的有效性和针对性。三是对桥梁、涵隧、边坡、广告牌、高杆灯、河道、沟渠及管廊开展拉网式隐患排查，完成排水系统清淤疏浚、结构加固及监测预警布设等，保障基础设施安全度汛。四是强化高速公路事故多部门联动救援机制，布设预警防护设施，规范现场布控，严防二次事故发生。五是强化高速公路外协队伍资质审查与安全培训，严格作业区反光标识服穿戴、警示牌及防撞车布设，落实动态巡查与风险预警机制，确保养护作业全流程风险可控。六是充分利用人工智能AI与大数据分析技术，提高安全防范技术能力，结合高速公路自然灾害防控的相关要求，进一步完善平安智慧高速公路建设实施方案，提升风险识别精准度与处置时效性。七是认真学习集团公司《安全生产治本攻坚三年行动2025年工作计划》，层层分解任务，细化落实措施。八是加强总结提炼，梳理近年安全生产工作中的特色亮点、经验做法和创新举措，做好总结推广，提升公司整体安全管理水平。

春运期间，四川发展公司以打造“便捷春运、顺畅春运、温馨春运、安康春运”为目标，周密部署，动态研判，用最实举措、最优服务，为公众出行保驾护航，圆满完成春运各项工作任务。截止春运结束，公司运营管理高速公路出入口总车流量约824万辆次，日均约21万辆次，服务区服务车辆约49万辆次。

一、精心谋划，打造便捷春运

一是成立春运工作领导小组，印发春运保障方案，举行春运保障工作启动仪式，明确各项职责任务；召开“一路多方”春运保障工作会，会商研判路段运行形势。二是按照“一站一策”保畅方案，科学备勤备岗，加强值班值守，保障民生物资运输车辆优先便捷通行，快速放行“绿通车”10859辆。三是提前维护加油机、充电桩等设备，科学调配油气资源，提供加油（气）服务约19.6万辆次，充电服务约2.6万辆次，保障公众出行续航需求。

一是充分发挥“五岗合一”联合值守、巡查、调度等职能作用，强化重点路段实时监测，统筹做好流量分析、入口管控、堵点化解等工作，协助处理交通事故合计170次。二是严格落实24小时值班值守和信息上报制度，及时发布信息2607条，接听服务热线、及时解答群众问题8568起。三是提高应急处置能力，合理调配人员设备，科学增设清障救援点位11处，开展道路巡查累计近16万公里，清障救援415起。

三、服务升级，打造温馨春运

一是组织开展卫生大扫除，备足服务区餐超物资，同时根据客流变化科学调整服务人员数量和班次，加大保卫巡查密度。二是设置“山高·行”便民服务点62处，为返乡出游司乘提供信息咨询、旅游宣传、应急救助等暖心服务，累计服务司乘近2万人次。三是开展“情满归途”等新春主题活动，邀司乘写春联、猜灯谜、品地方特色小吃，同时普及交通安全知识，用“走新”服务，让春运通途更加“走心”。

四、全力守护，打造安康春运