基层动态

为弘扬“工匠精神”、发挥“榜样力量”，进一步塑亮“山高·行”运营管理品牌，近日，能源公司党支部联合工会委员会在全福加油站举办了以“党建引领强技能、练兵比武铸精兵”为主题的技能比武活动，公司所辖加油站共7支队伍18人参加。

本次比武突出公司主责主业，以“加油六步曲”和“收银六步曲”为考核重点，设置加油服务、收银服务、非油开口营销3个比赛项目，充分展示加油业务整个环节。经过激烈角逐，桐树湾加油站纪森获得一等奖，什邡加油站周倩、桐树湾加油站伍文燕获得二等奖，西坝加油站王谢芳、龚官、梁艳获得三等奖。

本次比赛赛出了风格，赛出了水平，取得了预期效果。公司将以此次技能比武为契机，进一步加强内外部业务交流，营造见贤思齐、奋力追赶、创先争优的良好氛围。同时，借助比赛积蓄能量、凝聚合力，瞄准全年目标任务，把接下来的工作当成另一种形式的“比赛”，全面提升服务水平，助力公司高质量发展。

为进一步加强新时代廉洁文化建设，持续擦亮“清廉‘油’我”廉洁文化品牌，发挥廉洁文化的教育、警示、引领和浸润作用，近期，能源公司在全福加油站成功打造首座廉洁文化示范站。

能源公司将传统廉洁文化元素与加油站管理实际相结合，利用全福加油站外墙、营业室、走廊等空间，上墙展示“习语金句、廉洁文化品牌、廉洁寄语、加油站知识问答、加油站常见廉洁风险分类、加油站经理如何落实廉洁责任”等内容，与职工之家、工会驿站建设融为一体，形式上图文并茂，内容上通俗易懂，有效推动了廉洁文化全面融入生产经营、贴近职工群众。

近年来，能源公司积极推动廉洁文化在广大职工中内化于心、外化于行，通过以文化上墙、信息发布等形式为具体举措，以基层站点为载体，加大廉洁文化宣传，构筑了牢不可破的“廉政防火墙”，营造“人人思廉、人人倡廉、人人行廉”的廉洁文化氛围。

下一步，能源公司将以建设好、利用好、宣传好“清廉‘油’我”廉洁文化品牌为基本工作思路，积极开展参观廉洁教育基地、廉洁作品征集、加油站廉洁知识竞答等活动，推动廉洁文化充分融入生产经营，进一步筑牢拒腐防变的思想防线，纵深推进“三不腐”体制机制建设。

近日，四川省交通运输厅印发《关于2023年度全省货车司机（船员）党群服务中心（“暖心之家”）建设验收和运营情况的通报》，四川发展公司所辖乐自高速井研服务区“暖心之家”名列前茅，并取得“优良”等次（全省共7个）。

自2022年6月井研服务区“暖心之家”投运以来，四川发展公司深入贯彻落实习近平总书记关于维护好货车司机等就业群体合法权益的重要指示精神，坚持党建与业务深度融合，倾力打造高品质的暖心服务：设置道路运输高频服务事项“一网通办”，确保货车司机“不跑腿”就能完成相关业务办理；购买公众服务险，实现了货车遇盗抢“先赔付、后追偿”；不断拓展政务办理、法律援助等延伸功能；以“放心、安心、舒心、省心、贴心”五心标准全力构筑“暖心服务”，让货车司机进入服务区后能够“吃口热饭、喝口热水、洗个热水澡、睡个安稳觉、品一次红色文化”，让“暖心之家”真正成为惠及万千司乘的温馨驿站。

截至目前，乐自高速井研服务区“暖心之家”累计服务司乘近万人，在“蜀道畅”小程序打卡7321人次，好评7251人次（稳居四川省前三名），好评率99.04%。同时，依托“一路三方”联合党支部开展“暖心服务 守护安全”等主题活动10余次，先后获评四川省“党建领航向蜀运展风采”先进基层党组织（集体）、2023年四川省最美工会户外劳动者服务站点等荣誉，并挂牌四川省首个“军人驿站”，多次被人民日报、四川新闻网等媒体报道，树立了良好的“山高·行”品牌形象。

为提升运营管理水平，全面挖掘和培养优秀业务人才，进一步推动“六个主题年”活动走深走实，10月11日，运营公司举办“乐享自宜”业务技能竞赛，四川公司党委委员、副总经理舒杰出席开幕式并致辞。

本次竞赛首次将收费、路产管护两个业务板块同场举办，共有收费及路产管护23支队伍69人参加。其中，收费业务共设置特情处置展示1个团体项目和理论知识考试、模拟收费操作2个单人项目；路产管护业务共设置车辆救援1个团体项目和理论知识考试、沙盘模拟涉路施工监管、文书制作、车辆驾驶、货物搬运5个单人项目。

经过一天的激烈角逐，全福收费站、乐山大佛收费站等7支队伍获得收费业务团体奖，全福收费站徐力、井研南收费站杨雨潭等10人获得收费业务个人奖；路产管护宜宾中队、自贡中队2支队伍获得路产管护业务团体奖，自贡中队任雪峰、宜宾中队刘君等3人获得路产管护业务个人奖，宜宾中队刘君、自贡中队任雪峰等5人获得路产管护业务单项奖。

下一步，运营公司将聚焦主责主业，持续强化人才梯队建设，以优质的服务、专业的技能和卓越的业绩，赢得司乘信赖和社会认可，切实践行“创享美好之路”企业使命，为“山高·行”品牌建设增光添彩。

近日，乐自高速贡井收费站及配套设施迁建项目累计收到建设资金1200万元，攻坚项目取得突破性进展。

今年以来，攻坚小组深入贯彻落实“六个主题年”活动要求，根据实际情况采用“主动靠前、专人负责”的策略，与贡井区政府、交通局、财政局等部门保持密切联系。期间，通过专题会议、登门拜访等方式沟通协调14次，深入分析问题症结，制定解决措施，先后4批次取得1200万元建设资金。近期，运营公司正在组织施工单位进场，停工46个月的项目建设将全面重启。

下一步，运营公司将会同施工单位倒排工期计划、层层压实责任，力争年底前达到通车条件，同时积极协调地方政府和项目业主单位按照约定及时支付剩余建设资金。