基层动态

为深入贯彻“党建与业务融合互促年”活动要求，切实增强主题党日活动的“党味”与“鲜味”，8月28日至30日，宜彝、宜威高速“一路多方”党组织联合开展了以“‘五进’宣传齐发力，交通安全沁人心”为主题的党建联创联建矩阵系列主题党日活动。

一、安全宣传进企业：筑牢货运司机安全防线

“一路多方”党员深入珙县片区上罗镇四川瑞珙能源开发有限公司等企业开展宣传活动。活动中，高速公安和交通执法对高速公路的法律法规及最新政策进行了宣讲，在互动交流环节，“一路多方”面对面倾听货运公司及司机遇到的挑战与难题，针对他们提出的问题与需求，“一路多方”表示：一是组织专项小组进行调研，通过细化服务方案，确保服务内容与企业需求精准对接；二是邀请货运企业和司机加入“常客户”服务微信群，群内将定期发布道路安全知识、运营信息、收费政策等内容，为广大司乘打造信息共享的快速通道；三是通过实施一系列优行措施，如强化路况实时通报、提供多元暖心服务等，营造更加畅通、安心的运输环境。此外，活动现场还开展了“宜路有你 文明交通”志愿者签名活动，呼吁大家用实际行动为维护高速公路的安全畅通贡献力量。

二、安全宣传进农村：延伸宣传触角

为进一步拓宽宣传覆盖面，“一路多方”党员们还将宣传活动延伸至高县片区的符江镇瓜芦村。在瓜芦村党群服务中心，一场生动有趣的安全知识宣讲会吸引了众多村民参与。宣讲员们通过发放小礼品、现场问答等方式，充分调动了村民的积极性。活动中，大家纷纷踊跃发言，“我知道！骑电动车要戴头盔！”“在大雨天要把车停在地势高的位置。”在欢声笑语中，安全知识也牢牢地记在了大家的心间。此外，在入户宣传时，发现有一家农户在桥下堆放了易燃物品，而家中的年轻人因外出务工无法及时搬离。见此情景，党员同志们立即伸出援手，帮忙将杂物搬运至安全的位置，并耐心地向农户普及了安全知识，有效降低了潜在的安全隐患。

此次主题党日活动，将道路安全知识、交通法律法规切实送达基层，在群众心中种下了安全出行的种子，使安全宣传真正接了地气，暖了民心。下一步，公司将持续探索党建与业务深度融合的新路径，通过党建引领，汇聚多方力量保障道路安全畅通，以实际行动擦亮“山高·行”品牌，为公司高质量发展注入强劲动力。

为贯彻落实交通运输部《2024年交通运输更贴近民生实事》及四川省交通运输厅高速公路管理局《关于落实2024年货车司机权益保障相关工作的通知》文件精神，运营公司迅速行动，为乐宜、乐自高速5对服务区及3对停车区购买“车货无忧”公众责任险，为货车司机在服务区停靠再添安全新保障。

“车货无忧”公众责任险是运营公司继“厕所革命”“司乘之家”“暖心之家”等一系列服务品质提升行动后，进一步聚焦货车司机在高速公路出行实际需求推出的又一项暖心举措。该保险由运营公司集中购买并承担保费，货车在服务区及停车区内停靠遭遇燃油或车载货物被盗抢的，货车司机均可按流程向保险公司申请理赔，保险公司按相关约定予以赔付。

“车货无忧”公众责任险的实施，不仅体现了运营公司对货车司机群体的深切关怀，也切实解决了货车司机在乐宜、乐自高速服务区的“安全之忧”，进一步提升了服务区的整体服务质量与形象，为“山高·行”品牌建设与发展注入了新的动力。

下一步，公司将加大宣传力度，充分利用服务区“山高·行”便民服务点，向货车司机“面对面”现场答疑解惑，帮助货车司机知晓政策、用好政策，吸引潜在车流，促进车流量、通行费收入“双增长”，助力引车上路。

8月26日，能源公司邀请中石油乐山公司培训研究室专家谢晓露对加油、收银等环节服务技能进行了专题培训，加油站、服务区负责人及公司相关人员共计20余人参加。

培训开始前，专家针对《加油服务细节手册》对大家进行在线测试，全面了解员工对理论知识的掌握情况，并着重就加油服务、收银服务、服务话术、服务忌语、纠纷处理等内容进行逐一讲解，对加油站管理MDA多维度考核工具具体运用进行了分享。

此次培训是能源公司加快推进“山高·行”服务品牌建设的具体举措，进一步增强了一线员工的服务意识，提升了服务技能，为提高加油站服务质量和顾客满意度打下了坚实基础。

8月26日，建设开发公司召开生产经营指标和重点工作调度会，公司领导、各部室负责人参加。

会议传达学习了集团公司、四川公司半年工作会议精神，通报了公司生产经营指标完成情况，分析生产经营形势和主要问题，安排部署下一步工作。

会议要求，要认真贯彻落实集团和四川公司半年工作会议精神，持续巩固“六个主题年”活动成效，保质保量完成全年任务目标：一是强化党建示范引领。扎实推进党支部书记抓基层党建突破项目，搭建“郫都项目运维”党员突击队，在攻坚克难中发挥党支部战斗堡垒作用。二是推进风险化解攻坚。找准遗留问题关键症结，列明应收账款回款任务目标，挂图作战、跑表计时，每天跟进、每周调度，综合运用仲裁、诉讼等手段，确保风险化解取得实效。三是强化产业开发拓展。加快内江二中等在建项目建设进度，提升管廊项目运维质量，发挥全员经营开发激励机制作用，力争实现轻资产运营管理输出突破。四是提升经营管理质效。持续开展降本增效，加大量化考核力度，压减非刚性支出，突出抓好安全管理和隐患排查处置，超前防范安全风险，为实现全年目标任务保驾护航。

8月15日，中建国际投资（贵州）有限公司副总经理、安全总监兼正习高速、秀印高速负责人关瑞士，副总经理郭爱东等人到运营公司座谈交流。运营公司领导及双方相关部室负责人参加。

关瑞士、郭爱东等人实地参观了本部调度指挥中心、服务区“红色文化展厅”和“暖心之家”、乐山大佛示范收费站等场所，详细了解了乐宜、乐自高速道路养护、路衍资源开发、运营管理情况，并对相关做法给予高度评价。座谈会上，双方结合行业发展趋势，就企业管理、改革创新、产业拓展、安全管理、文化建设、品牌打造等内容进行了深入的交流探讨。

双方一致认为，此次交流不仅促进了经验共享，也拓宽了视野、搭建了平台，下一步将以此为契机，加强多层面深层次交流互动，共同提升高速公路运营管理水平，助力企业高质量发展。