基层动态

为贯彻落实交通运输部《2024年交通运输更贴近民生实事》及四川省交通运输厅高速公路管理局《关于落实2024年货车司机权益保障相关工作的通知》文件精神，运营公司迅速行动，为乐宜、乐自高速5对服务区及3对停车区购买“车货无忧”公众责任险，为货车司机在服务区停靠再添安全新保障。

“车货无忧”公众责任险是运营公司继“厕所革命”“司乘之家”“暖心之家”等一系列服务品质提升行动后，进一步聚焦货车司机在高速公路出行实际需求推出的又一项暖心举措。该保险由运营公司集中购买并承担保费，货车在服务区及停车区内停靠遭遇燃油或车载货物被盗抢的，货车司机均可按流程向保险公司申请理赔，保险公司按相关约定予以赔付。

“车货无忧”公众责任险的实施，不仅体现了运营公司对货车司机群体的深切关怀，也切实解决了货车司机在乐宜、乐自高速服务区的“安全之忧”，进一步提升了服务区的整体服务质量与形象，为“山高·行”品牌建设与发展注入了新的动力。

下一步，公司将加大宣传力度，充分利用服务区“山高·行”便民服务点，向货车司机“面对面”现场答疑解惑，帮助货车司机知晓政策、用好政策，吸引潜在车流，促进车流量、通行费收入“双增长”，助力引车上路。

8月26日，能源公司邀请中石油乐山公司培训研究室专家谢晓露对加油、收银等环节服务技能进行了专题培训，加油站、服务区负责人及公司相关人员共计20余人参加。

培训开始前，专家针对《加油服务细节手册》对大家进行在线测试，全面了解员工对理论知识的掌握情况，并着重就加油服务、收银服务、服务话术、服务忌语、纠纷处理等内容进行逐一讲解，对加油站管理MDA多维度考核工具具体运用进行了分享。

此次培训是能源公司加快推进“山高·行”服务品牌建设的具体举措，进一步增强了一线员工的服务意识，提升了服务技能，为提高加油站服务质量和顾客满意度打下了坚实基础。

8月26日，建设开发公司召开生产经营指标和重点工作调度会，公司领导、各部室负责人参加。

会议传达学习了集团公司、四川公司半年工作会议精神，通报了公司生产经营指标完成情况，分析生产经营形势和主要问题，安排部署下一步工作。

会议要求，要认真贯彻落实集团和四川公司半年工作会议精神，持续巩固“六个主题年”活动成效，保质保量完成全年任务目标：一是强化党建示范引领。扎实推进党支部书记抓基层党建突破项目，搭建“郫都项目运维”党员突击队，在攻坚克难中发挥党支部战斗堡垒作用。二是推进风险化解攻坚。找准遗留问题关键症结，列明应收账款回款任务目标，挂图作战、跑表计时，每天跟进、每周调度，综合运用仲裁、诉讼等手段，确保风险化解取得实效。三是强化产业开发拓展。加快内江二中等在建项目建设进度，提升管廊项目运维质量，发挥全员经营开发激励机制作用，力争实现轻资产运营管理输出突破。四是提升经营管理质效。持续开展降本增效，加大量化考核力度，压减非刚性支出，突出抓好安全管理和隐患排查处置，超前防范安全风险，为实现全年目标任务保驾护航。

8月15日，中建国际投资（贵州）有限公司副总经理、安全总监兼正习高速、秀印高速负责人关瑞士，副总经理郭爱东等人到运营公司座谈交流。运营公司领导及双方相关部室负责人参加。

关瑞士、郭爱东等人实地参观了本部调度指挥中心、服务区“红色文化展厅”和“暖心之家”、乐山大佛示范收费站等场所，详细了解了乐宜、乐自高速道路养护、路衍资源开发、运营管理情况，并对相关做法给予高度评价。座谈会上，双方结合行业发展趋势，就企业管理、改革创新、产业拓展、安全管理、文化建设、品牌打造等内容进行了深入的交流探讨。

双方一致认为，此次交流不仅促进了经验共享，也拓宽了视野、搭建了平台，下一步将以此为契机，加强多层面深层次交流互动，共同提升高速公路运营管理水平，助力企业高质量发展。

为落实集团及四川发展公司“六个主题年”活动要求，持续发挥“大监督”体系效能，提高公司防范重大经营风险的能力，建设开发公司将于近期启动为期2个月的材料贸易业务专项监督检查。

8月14日，公司党支部纪检委员牵头,相关部室组成专项检查组，随机选取供货项目作为检查对象，到内江二中项目开展第一次贸易业务专项监督检查。检查组通过实地走访、查阅资料、现场核对等途径，重点检查投标、采购、供应商管理、合同履约等重要环节决策、执行情况，对检查出现的问题，要求限时完成整改。

下一步，公司将按照工作计划，确保在规定时间内实现材料供应项目专项监督检查全覆盖，融廉政建设与内控合规、全面风险防控建设为一体，切实发挥“大监督”工作合力，保障公司高质量发展。