基层动态

7月23日，能源公司井研服务区加油站收到一面写有“拾金不昧 品德高尚 急人所急 乐于助人”的锦旗，短短十几个字却饱含着顾客对公司的信任与肯定。

时间回到7月4日，井研服务区加油值班工作人员接到陌生电话，原来是一位回乡探亲的顾客在加油时，顺手将钥匙置于车顶，导致车钥匙丢失。当时车辆已在荣县服务区停车熄火后不能启动，值班工作人员得知情况后，立即通过调取现场监控、地毯式搜寻等方式，最终在出站旁边的草丛内找到顾客遗失的车钥匙。为解顾客燃眉之急，加油站立即安排员工驱车前往荣县服务区将车钥匙交还顾客手中。

“锦”表谢意，“旗”赞热心。锦旗不仅承载着顾客对加油工作的赞许，也记录着一个个暖心事迹，对山高人来说更是一份责任和动力。

7月17日，自贡市某百货大楼发生火灾，造成16人遇难，39人受伤。为深刻吸取火灾事故教训，夯实安全管理基础，运营公司迅速行动，成立以主要负责人为组长的消防安全专项检查组，全面开展消防安全大排查。

检查组针对消防管理重点及难点，围绕设施设备、用火用电等方面制定详细排查清单，对收费站、服务区及公司本部的重点部位、重点领域开展全方位消防安全排查，建立隐患台账，制定整改措施，规定整改时限。通过清单化检查、台账制管理，落实消防安全责任，强化消防安全措施，提高员工消防安全意识，营造齐抓共管的良好氛围，为消防安全工作顺利开展打下良好基础。

下一步，运营公司将常态化开展消防安全检查，加大整改整治力度，定期组织消防安全培训和应急演练，不断提高消防处置应对能力，确保公司安全形势持续稳定。

为贯彻落实集团安全防范会议精神及四川发展公司有关工作要求，扎实开展“风险化解攻坚年”活动，汲取自贡“7.17”重大火灾事故教训，确保公司各项目、山东高速大厦安全生产形势持续稳定，7月15日-18日，建设开发公司对各项目汛期安全及大厦消防安全开展安全大排查。

检查组重点检查了各项目基坑开挖、边坡支护、起重机械等危险性较大的分部分项工程安全情况，山东高速大厦消防安全设备、强弱电房、食堂等重点部位，防汛、消防等物资储备、值班值守工作的落实情况。针对检查中发现的各类安全隐患问题，逐一进行反馈，提出整改建议与意见，并限期完成整改。

2024年上半年，能源公司认真贯彻落实“六个主题年”活动部署，以“山高·行”服务品牌为引领，强担当、重实干、抓落实、提效能，公司连续6个月实现盈利，主要经济指标实现“双过半”，营业收入、利润总额分别完成时间进度的102.33%、115.62%。

一是找准“融合点”，党建引领再强化。建立9个党员示范岗、4个党员责任区、3个党员突击队，以党支部书记抓党建突破项目为抓手，聚焦站点拓展、LNG营销、油非互动、安全管理等工作，深入开展“党建+”活动，引领生产经营全面提质增效。

二是找准“切入点”，经营管理再提升。以“山高·行”服务品牌为引领，打好营销“组合拳”，上半年LNG销量屡创新高，日均销量较去年增长259%，实现整体扭亏为盈。创新非能源业务“品牌孵化”模式，以“马小边”品牌推广为载体，开展直播带货、节日福利推荐、参加展销会等，实现营收130余万元。

三是找准“攻坚点”，站点拓展再突破。成立业务拓展攻坚队，制定工作计划，明确目标任务，倒排工期、挂图作战，创新“以租代管”模式拓站点，成功落地德阳什邡2座加油站，目前已进入试运营阶段，公司管辖加油站点增加至15个。

四是找准“发力点”，安全生产再夯实。贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动方案，部署3方面17项具体工作任务，细化任务清单，确保行动取得实效；深入开展安全隐患排查16次、应急演练14次、安全教育4次，以“问题库”的形式抓实各类隐患整改，确保公司健康稳定发展。

下半年，能源公司将始终坚持目标导向和结果导向，进一步提升效能，狠抓落实，以更加饱满的精神状态和更加务实的工作举措，聚焦提质效、控风险、保安全，打好攻坚战，全力以赴确保年度经营目标圆满完成。

7月10日，鲁高公司召开重点工作推进会，公司领导、各部室负责人等参加。

会议通报了公司上半年生产经营指标完成情况，听取了各部室关于上半年工作情况、存在的困难及下一步计划的汇报，对下半年重点工作进行了安排部署：一是坚定信心、攻坚克难，全力确保圆满完成年度生产经营指标任务，夯实公司持续高质量发展基础。二是坚持系统思考、同心同向，强化内外部沟通协调力度，形成干事创业强大合力，推动应收账款、西河二厂设计缺陷整改、河道工程施工等重难点工作攻坚见效。三是贯彻安全发展理念，结合今年汛期强降雨多发等情况，绷紧防灾减灾安全弦，进一步加强西江河等项目安全隐患排查和治理工作，确保安全生产形势稳定。