基层动态

近日，四川省交通运输综合行政执法总队（厅高管局）公布2025年度全省高速公路服务质量年度考评结果，在参与考评的57家运营单位中，宜彝公司运营管理的宜威高速和宜彝高速综合得分分别位列全省第二名和第五名。

考评工作由交通执法总队（厅高管局）牵头组织，采用扣分制，聚焦安全、运行、服务三大核心板块，构建以执法大队、支队、总队为主体的“三级联动”评价体系，即依托执法大队日常巡查和月度抽查强化过程管控，执法支队开展书面评估实施综合复核，执法总队（省高管局）组织第三方技术检测进行专业核验。

2025年，宜彝公司围绕考评内容及业主相关要求，系统推进管理提升工作。一是深入推行“路长制+网格化”融合管理机制，累计排查整改隐患1606项，开展应急演练6次，管养路段PQI优良路率及一、二类桥隧占比均达100%。二是强化运行保障，ETC交易成功率保持在99.9%以上，“视频上云”在线率宜威高速以99.89%位列全省第二、宜彝高速以99.45%排名第五。三是升级服务品质，围绕“打造全省运营高速标杆”目标，开展三个月专项提升行动，高质高效完成1056项整治项目；完成20个收费站的标准化建设，进一步提升窗口服务质量。

下一步，宜彝公司将对标更高标准，聚焦公众出行需求与服务短板，进一步深化精细化管理，推动运营服务质量再上新台阶。

近日，四川省高管局印发2025年度高速公路运营管理专项考评系列通报，宜彝公司交出了一份亮眼的成绩单：在路面技术状况抽检中，三条路段路面损坏状况指数（PQI）优良路段占比达100%，不同路龄路段路面技术状况检测宜威高速排名全省第三；在交通安全设施抽查中，宜彝高速交安设施前方图像抽检获得满分；在“视频上云”在线率关键指标中，宜威高速以99.89%在线率位列全省第二，宜彝高速以99.45%排名第五；在桥隧技术状况抽检中，宜彝公司获得通报表扬。

2025年，宜彝公司按照上级公司的统一部署，推行“路长制+网格化”融合管理机制，将所辖路段划分为50个风险管控网格单元，依托自主研发的养护巡查小程序，实现病害“识别-上报-处置-验收”全流程闭环管理，构建起覆盖“巡、检、养、修”全链条的作业体系，推动道路巡检向网格化、标准化、智慧化转变。

下一步，宜彝公司将继续坚持“精益养护”与“智慧运维”双轮驱动，持续深化科技赋能，努力为公众提供更加安全、舒适、畅通的高速公路出行体验，不断擦亮“山高·行”服务品牌。

为提升高速公路风险防控与应急处置能力，1月20日，运营公司召开“路长制+网格化”融合管理工作推进会。运营公司领导、养护管理部（项目办）及乐宜、乐自小修保养项目经理部等20余人参会。

会议集中学习并解读四川发展公司《营运高速公路“路长制+网格化”融合管理总体实施方案（试行）》。会议强调，要对照实施方案，细化落实举措：一是提高政治站位，织密责任网格，建立统筹协调至一线执行的闭环管理体系，确保责任到人。二是规范巡查机制，结合风险点位与汛期特点设定频次，依托网格路巡微信小程序等工具规范记录，提升巡查精准度。三是夯实保障措施，逐路段制定风险巡查手册，配备应急工具与安全防护设备，筑牢工作根基。四是压实工作任务，全面排查隐患，确保巡查工作“上到顶、下到底”，切实履行网格责任，做到“脚下有步数、心中有底数”。五是严格执行考评机制，将隐患排查质量、整改效率、责任落实等指标纳入常态化考核。

下一步，运营公司将进一步细化工作流程，推动方案落地见效，通过“路长制+网格化”融合管理，实现隐患早发现、早控制、早排除，全面提升高速公路运营管理水平和自然灾害应急处置能力。

近日，省交通执法总队（厅高管局）副总队长（副局长）吴晨一行到运营公司督导检查“冬春行动”，装备财务处处长郭利、第四支队副支队长唐娟，运营公司领导及相关部门负责人参加。

吴晨一行到大塔服务区和宜宾五粮液机场收费站实地调研光伏发电、充电桩运行、缓堵保畅、超限治理等工作落实情况，并就下一步有关工作提出了要求：一是要强化应急救援物资储备，做好春运期间缓堵保畅，切实保障道路通行安全。二是要加强收费站入口管控，依托入口行人预警管控系统与主线事件检测系统对行人精准追踪、及时劝离，防范行人违规进入高速公路带来的风险隐患。三是要加强服务区现场管理，确保环境干净卫生、充电桩正常使用，同时压实安全责任，持续提升服务品质。

下一步，运营公司将以此次检查为契机，全面完善安全管理体系，聚焦高速公路沿线道路、收费站、服务区等重点区域，持续优化设施设备与服务流程，全力为司乘人员营造安全、便捷、舒适的高品质出行环境。

1月14日，由四川发展公司投资建设、建设开发公司运营管理的郫都太清路南延线项目以90.07分顺利通过建设期考核，获得“优秀”等次。

建设期考核由郫都区住房和城乡建设局牵头组织，16个政府部门（单位）、评审专家及第三方咨询机构共同参与。围绕工程质量、建设工期、文明施工与环境保护、安全生产等4个方面，通过资料审查、访谈交流、现场检查等方式对项目建设情况进行了全面系统评价。项目各项指标均高分通过考核要求，为项目规范化高效运营及获得政府可行性缺口补助资金奠定了坚实基础。

为做好建设期考核迎检工作，公司高度重视、周密部署，成立迎检工作小组，提前6个月统筹各方，逐项梳理6大类300余份资料，开展自查自评3次，及时整改补齐，为顺利通过考核提供了有力保障。

下一步公司将继续发挥运营管理主动性，不断提升项目运营管理水平和经验，做好各轻资产运营项目的管理服务，不断形成公司新的利润增长点。